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DevOps建设的思考和实践

2020-03-02 来源：有赞技术

降低发布周期，提高发布频率。

2.2 志愿试点

如果能找到一支愿意参与试点的小组，再让受益者向其他同行们分享改进成果，是一种不错的实践，这比我们仅仅通过理论说教更能让人信服。彼时，有赞效能改进团队在调研过程中，与 U 小组沟通比较通畅，其技术组长也非常认同基于频繁交付的敏捷开发方法，这为我们推广单测实践找到了突破口。

此外， S 小组的 G 君和 Z 小组的 C 君是研发人员中的极客用户，积极参与并沉淀了关于如何写好单测的最佳实践，非常乐于向同事们进行分享。于是，我们把握住机会，在推广单测必要性和期望达成目标的基础上，连续组织了好几场技术分享，使其余技术人员快速掌握了单测编写的方法，将单测改进工作迅速得以推广和落实。下图是分享材料的截取内容：

2.3 侧翼助攻

从开发到上线的整个过程中，存在着三类角色：研发、质量保障、运维。随着业界在自动化测试和自动化运维领域的不断成熟，有赞的质量保障和运维团队深知其价值，故在 DevOps 领域的研究和实践中一直走在行业前沿，并在落地推广过程中长期保持积极状态，充当了急先锋的作用。一方面，质量保障团队与开发约定，提测时必须保证单测覆盖率，否则就退回拒测；另一方面，运维加强环境治理，规范了「Dev 环境」「QA 环境」「Pre 环境」的使用姿势和工作台能力。多点共同发力，提高了技术团队提升单测能力的主动性。下图是某业务线单测覆盖率达标应用的增长情况：

2.4 工具支持

除了规范行为之外，在管理工具上也提供了不少配套功能。有赞的研发过程用自研的「起码效能平台」进行管理，为方便开发人员的使用，故增加了与 DevOps 平台联动的快捷通道，可一键生成配套的环境、支持两边系统状态同步、自动化执行结果如未达到阈值就限制进入下一环节、等等。下图是有赞 DevOps 平台的持续交付流水线功能局部：

2.5 氛围打造

为帮助技术团队提升对工程实践的感知度，效能改进团队也做了很多有趣好玩的周边：

1）CI （ Continue Intergrate ，持续集成）指示灯。我们用树莓派和 LED 灯搭建了一套告警装置，树莓派通过网络连接了

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