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DevOps建设的思考和实践

2020-03-02 来源：有赞技术

DevOps 平台，当订阅的应用在 DevOps 平台上运行失败（一般是单元测试执行失败、集成测试执行失败、覆盖率未达标等场景下）时，对应的树莓派就收到信息，并触发红灯闪烁，提醒应用的管理员及时关注，敦促本团队中的代码提交者尽快修复。效果如下图：

插曲：偶尔也会有开发同事晚上回家后连入公司 VPN 进行远程办公，此时办公室现场早已熄灯关门，如果该同事的代码提交到仓库，触发 DevOps 单测用例执行失败时，就会看到如下图的诡异画面（有一次差点吓坏了我们的 HR 妹子）：

2）CI 大屏。公司有几套闲置不用的触摸屏，原来是地推时放在商场里用作广告宣传的，被我们搬出来旧物利用，连上公司网络，安置在办公区域，用来展示各大应用在 DevOps 平台上的状态。一方面，对已经接入 DevOps 平台应用的开发人员来说，是一种提醒和相互竞争；另一方面，对尚未接触 DevOps 的开发人员来说，也起到了一种广告示范的效果。下图是大屏的数据展示：

插曲：由于经常会有客户来公司访问，所以走过路过的，也偶尔会被驻足观看，行政部后来也索性就把它定位成带领客户游览的必经「景点」之一了。下图是有赞工作人员在向客户介绍大屏展示的内容：

小结

正如前文提及的，有赞效能改进团队并不是一个人在战斗，质量保障团队和运维团队也在其擅长的领域，为推动工程实践的落地发挥着积极的作用，与此同时，开发团队自己也在努力突破舒适区。正所谓：

开发运维心所系，单测保障护我体。

三套环境在治理，红灯照亮赢契机。

从精益的角度看，强化工程实践的能力，能减少浪费并大幅度提升研发效率，是值得投入和加以改善的。而回顾有赞的落地过程，一方面要做宣传和理念导入（最好能借助志愿者和试点团队的力量和标杆示范作用），另一方面在工具层面加以强化，使之成为一项无法回避的功能，进而强化肌肉记忆，再配合 CI 指示灯、大屏等实践，让理念植入研发人员的内心，有了一种更有仪式感的传播。（来源：有赞技术）

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