SAFe和LeSS不同思路之思辨
2019-12-17
来源：IBM敏捷服务 赵卫David
2016年3月24日看到吕毅老师的文章《解决依赖的两种思路》后，有一些不同的看法。
根据我在不同客户实施敏捷转型的经验来看，SAFe和LeSS不是简单的对立关系，而是在企业在大规模敏捷转型道路上的相辅相成的两个利器。我们敏捷实践者，都可以根据当时所处的环境和状态，同时从这两个方法上汲取适合甚至组合的实践，而最终走在敏捷道路上的企业，最终演化到什么地步，不是预先定义好的方法就能把束缚住的。真正的精益敏捷企业，将会是真正的学习型企业，真正的持续改进的企业。如同IBM Design Thinking的三大原则之一Restless Reinvention，以及SAFe4.0精益思想屋提及的四个支柱的第四个Relentless Improvement，我们始终在路上。
因果回路图
首先看看什么是因果回路图（Causal loop diagram，CLD）。
在系统思维中，回路图中一条线连接的两个变量或节点之间有两种因果关系：
一种是变化方向相同的正向积极关系（Positive），代表一个变量如果上升增强或下降减弱，另外一个变量随之同样上升增强或下降减弱，可以用加号表示；
另外一种变化方向是相反的反向消极关系(Negative) ，代表一个变量上升增强或下降减弱，另外一个变量随之相反变成下降减弱或上升增强，可以用减号或者O表示。
而一个闭环的回路，要么是平衡回路（Balancing loop），要么是增强回路(Reinforcing loop)。
平衡回路代表一个变量作为起点，如果是上升增强的，经过回路效果变成下降减弱，形成了一个平衡。这就像“它强任它强，轻风拂山冈，它横任它横，月光照大江”。奇数个减号或者O代表平衡回路；
而增强回路代表一个变量作为起点，经过回路后，它的效果得到增强，形成了加强或者减弱作用。这就像“遇强则强，遇弱则弱”。偶数个减号或者O代表增强回路。
吕毅老师对大规模敏捷解决依赖的解释
吕毅老师的因果回路图如下：
如何解读这个因果回路图呢？根据吕毅老师后来的解释，面对大规模，团队间有很强的依赖情况下，这个图有两个平衡回路（Balancing loop）和一个增强回路(Reinforcing loop)。
1. 平衡回路1：左上角回路标注B，“团队间依赖“和“协调机制”是一个平衡回路。代表如果团队间有很强的依赖，那么需要增加或很强的协调机制来处理结局团队间的依赖，而增强的协调机制，降低和减弱了团队间的依赖（有一个符号O），所以也可以说，这个平衡回路采取通过协调机制思路解决了团队间依赖的问题。
2.平衡回路2：下边回路标注B，“团队间依赖”，”组织变革的动力”和“团队范围”组成了第二个平衡回路。代表如果团队间有很强的依赖，那么导致组织有很强的动力去变革，那么更容易倾向于增强或提高特性团队在组织内的范围，从而降低和减弱团队间的依赖（有一个符号O）。所以这个平衡回路采取的是“移除团队间依赖”的思路。
3.增强回路：整个最外圈回路标注R，代表一个增强回路。如果团队间有很强的依赖，那么需要增加或很强的协调机制来处理结局团队间的依赖，而增强的协调机制，又带来了很强的控制感，很强的控制感减弱了组织变革的动力（有一个符号O），那么就减弱了在组织内采用更多的特性团队的范围，最后反而加强了团队间的依赖（有一个符号O）。（一共偶数个O）。所以这个增强回路加强了“管理依赖”的思路。
吕毅老师的观点：
SAFe解决大规模敏捷，团队间的依赖问题，思路是采取平衡回路1的方式，而这种方
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