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SAFe和LeSS不同思路之思辨

2019-12-17 来源：IBM敏捷服务赵卫David

和PO Sync。所以这只不过是两个方法的具体手法问题而已。

我对SAFe和LeSS解决依赖的解读

那么基于特性团队这个前提下，SAFe和LeSS都是采用特性团队的，然后都在管理依赖，只不过管理依赖的方式不一样而已。

我重新画了一个因果回路图。如下所示，它有3个平衡回路。

平衡回路1：左上平衡回路是通过协调机制解决团队间依赖。

平衡回路2：左下回路是通过扩大特性团队的范围解决团队间依赖。这两个平衡回路可以并行采用，没有冲突。

平衡回路3：右边的平衡回路，如果有非常强烈的组织变革的动力，那么组织进行复杂度优化的更彻底，有可能像LeSS那样扁平化，那么控制感就降低，导致组织变革的动力进一步减弱，可以解释为不能再“扁平化”了。如果组织变革的动力不是那么强，那么组织复杂度的优化就没那么扁平化，类似于SAFe对组织的优化，仍然有很多定义和管理，导致了控制感增强，也进一步导致组织变革动力得到增强，可以解释为组织仍然有优化的空间，一切在可控的范围内持续改进。这有点像IBM大中华区总裁陈黎明所说Simplification without losing control。

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