SAFe的四大核心价值观
2019-12-17
来源： 超越敏捷 李建昊
约翰 拉岑贝格（美国著名导演、演员、配音）曾说：寻找那些与你有相同价值观的人，大家一起去征服世界！
其实价值观就是个人或组织的基本信念，它是指引行为的指导原则。核心价值观可以帮助人们明辨是非，可以帮助企业聚焦在正确的道路上以实现其业务目标，并且创建一个坚实恒定的指南。
SAFe提倡、支持和遵循四项核心价值观：协调一致、内建质量、透明和项目群执行。如果一个企业能把这四项事情做好，就会取得巨大的成功！
1. 协调一致 （Alignment ）
协调一致的扩展，能够处理业务场景的快节奏变化、应对纷繁复杂的竞争、协调分布在不同地点的团队，这些都是企业运行的必要条件。尽管在团队级别进行授权是最佳做法，但是无论敏捷团队有多么优秀，企业的战略和协同绝对不是仅仅把每个团队的情况进行简单的叠加！协调一致必须要基于企业的业务目标。
但是，协调一致并不意味着，也不鼓励命令和控制。相反，它为企业提供了一个基础，企业的业务目标和成果是持续关注的焦点。它还鼓励去中心化的技术和财务决策，从而让具体执行价值交付的实施者可以更好地做出决策。
2. 内建质量(Built-in Quality)
内建质量能确保解决方案中的每一个要素都符合质量标准，质量并不是“后来增加的”。内建质量是精益开发流的前提条件，如果没有质量，组织的运行可能伴随着大量的没有经过测试和验证的工作，这可能会导致过度的返工和更慢的交付速度。毫无疑问，内建质量对于大型系统而言是至关重要的，质量是强制性的。
3.透明(Transparency )
解决方案的开发是很困难的，工作往往会出错或者无法按计划进行。如果没有透明性，就很难找到事实，也很难执行工作。如果没有透明性，就只能基于假设作出决策，也缺乏数据的支持。没有人能解决这些谜团。
信任表现在，当进行集成的时候，一方完全相信他所依赖的另一方的工作，尤其是在遇到困难的时候。如果没有信任，工作环境中就会缺少很多乐趣和激励。建立信任是需要时间的，透明性是建立信任的推动因素。
4.项目群执行(Program Execution )
当然，如果没有团队的执行力和持续的交付价值，SAFe中其他要素所发挥的作用也就很有限了。因此，SAFe非常重视聚焦在可工作的系统和相应的业务成果上。敏捷发布火车（Agile Release Train）的创建就是为了解决上述问题，而且SAFe将实施聚焦在项目群层级上。
在团队方面，通过使用协调一致、透明性和内建质量，会让团队有一种“风从背后吹来”的感觉，从而让团队专注在向前的工作执行中。但是项目群执行并不仅仅是基于团队、自下而上的，想要成功的扩展精益－敏捷的执行，还需要精益－敏捷领导者的积极支持，为团队和利益相关者创建一个持续的、有意义的工作环境。
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