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规模化运行敏捷：三大挑战

2019-12-24 来源：TechTarget中国 Mark Tonsetic

开始。虽然许多敏捷团队专注于“客户的声音”，而很少将重点放在与其他交付团队和IT团队(比如基础设施和安全性)的“协作”上。领先的IT企业将协作分配为一个明确的，团队层面的责任——无论是管理项目中的上游和下游依赖关系，还是描述项目中的“安全用户故事”。强调“协作”的领导者将注意力集中在敏捷与其他团队和框架之间所需要的转化上，这样即使该项目离开开发团队，敏捷的好处也不会丢失。

敏捷“大使”的重要性

当涉及到规模化运行敏捷时，IT领导者(出于好心)通常侧重于传播敏捷的好处，在开发团队中推广变更管理和获得拥护。与直觉相反，当在一个大型公司内规模化运行敏捷时，这些努力实际上可能导致风险，因为合作伙伴并不熟悉用户故事，产品责任方，kanban开发等语言。虽然刚开始进行宣传，也许是有必要的，但是规模化运行敏捷性更多地取决于协作——协作能够确保成果的成功交付。正如许多企业所学到的——虽然是痛苦的——但是成果才是最重要的，而不是严格地遵守方法。

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