Spotify的规模化敏捷模式
2019-12-24
来源：捷创成IT帮 周金根
全球最大的流音乐服务商Spotify（声破天）是大家认为使用敏捷思维比较成功的一个案例，于是有不少人去学习，本篇基于本人之前的认识，和大家简要的介绍一下
我之前所在公司，每年都会进行组织的调整。这主要是为了适应环境和战略的变化。很多具有颠覆性的组织都开始尝试新的组织模式，Spotify是一个快速增长的企业，它并未依附于某一特定的敏捷方法，而是建立在一种基于自主性和依赖性等指导原则的组织架构，这个模型也一直在随着其员工对新事物的学习而持续改变。
想要更深入的了解，可以看下面这两个工程师文化视频
从上面可以了解到，它们并没有使用现有的大规模敏捷方法（例如SAFe、Less等）方法，但他们是一群敏捷和精益原则的超级粉丝，在一种能够很好地适应他们的文化和环境的方式下工作。其中，自治是很重要的一个指导原则。对于大型组织来说，依赖是导致效率低下的很重要一个原因。而很多组织致力于如何使用方法来提升协作，而Spotify主要通过一些独立的分队来独自创建和发布自己的产品，这些分队无需在一个大的敏捷框架下紧密协调，它致力于在减少依赖性。Spotify的组织形式如下图所示，
中文说明如下图：
跨部门依赖性其实在很多组织都有，例如有些传统企业的测试、开发和需求，甚至UX等都是独立的小组，这就导致了依赖问题。而让开发、测试、需求和UX集成在一个分队里就可以降低了这种依赖关系问题。这个在Scrum等敏捷开发方法也是一种常见的建议，但是很多组织也会以很多缘由而难以实施。
除此之外，我认为它们的组织之所以能有效，其技术架构也是非常重要的。
Spotify的组织结构和技术架构能和谐地工作在一起，而对于许多企业来说，因为它们的架构不允许，所以也很难应用Spotify的工作方式。
现在很多企业也在谈敏捷企业，而敏捷实践并非一成不变，就是Spotify企业自身也在持续增长，他们的实践每年也在变，这么多不同的分队也在不同的实践，所以切不可一切照搬，特别是这种注重文化和技术的组织实践，我们还得根据自己的情况来定。
但也不能只是说依自己企业特定来说，对于组织级转型来说，我们如果希望平稳点转型，可以做以下一些工作：
评估现有员工技能及各层级文化
基于精益产品演进到类似于分队的形态，形成自治团队
选择一个独立产品或客户群体，由分队接管，打造内部创业团队
给他们需要的人，自己招人也行，然后提升技能，培养文化，减少依赖
实践，再实践，过程中优化并影响其他团队
（本文于2017年发布）
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