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一个真实的大规模敏捷开发的故事

2019-12-24 来源：敏捷行动派

都参与进来了，与我们一起交流，这真是太好了。我们面向整个项目讨论任务和评估。它太大了，太复杂了，就像意大利面。我觉得每个人都学到了很多。

真是太好了。它打开了我的视野，现在能理解其他人都在做什么了。那块项目板超级概括了整个项目。

两天是个很长的时间。这笔投入值得么?

“是的，没错。结果使我感到吃惊。一开始，我觉得两天时间太长了。但每个人都学到了很多。我们现在清楚需要彼此交流了。为了协作。这笔投入很值。”

“每一秒都很值。有事发生时，我们可以直接走过去找其他人聊聊。往常我们是不那么做的。看看房间里的气氛，非常地嗨。”

有哪些地方我们可以做得更好吗?

当然，没有一件事是完美的。我们在持续学习。其中最应该改进的一个地方是：

我们经历了其中一个需要额外关注的史诗故事。这个特别的史诗故事的截止日期比其他都要难达成，它更加复杂，有更多的团队和干系人参与。我们试着任命了一个史诗故事负责人，由他负责将它确定下来，这很有帮助，但是还不够。我们未达成截止日期，因此必须赔偿一年的软件授权。回过头来看，我们应坚持把两个最主要的参与团队聚到一起。

总结

这是我的故事，在本文章开头，我提到过一些要点，我希望能就此给你一些现实观点：

准备为期两天的大房间计划分。优先考虑它!

开始，先为首次大房间计划分定个日期，好让大家去做准备。

然后，通过切分和细化，使团队大体上理解史诗故事。

现在，一起设定总体规划，与关键干系人在方向上达成一致。

最后，在运行大房间计划会时，按照团队的成熟度调整推动者的数量，了解你们的第一次会议将产生大量用于下次会议的经验。

（本文整理于51CTO网站）

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