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事半功倍的规模化敏捷实践案例︱规模化敏捷

2022-11-01 来源:来源于Lisa敏捷行 ,作者ScrumInc
company also improved cycle time standard deviation by 49%, from 82 days down to 42 days. As a result, when normalized for a 10-week release timebox, feature throughput improved by 101% from 414 features delivered per release to 833 per release. In addition to producing more incremental value across the organization, the Scaled-Agile implementation was the catalyst for increased commitment completion percentages. The planned work completed during a program increment increased by 37%, from 60% in 2017 to 88% in 2019.
 
重组为发布火车后,虽然史诗(Epic)组合仍然存在,但史诗(Epic)的数量从2018年7月的275个缩减为2019年10月的37个,仅包含了大型解决方案(多发布火车)的举措。史诗通过少数领导者的不断梳理过程进行优先级排序,特性和团队级工作的所有权转移到发布火车上,最终目标是授权自给自足的发布火车,让它们能自主地价值交付。SAFe的实施基本上将整个组织的特性交付时间和可预测性提高了2倍:特性的周期时间减少了一半以上,从71天减少到33天。该公司还将周期时间的标准偏差提高了49%,从82天减少到42天。因此,在10周的发布时间盒下,特性的吞吐量提高了101%,从每次发布414个特性到每次发布833个。除了在整个组织内产生更多的增量价值外,SAFe的实施还促进了承诺完成率的提高。在一个项目群增量期间完成的计划工作增加了37%,从2017年的60%增加到2019年的88%。
 
With Rocket Mortgage's own Scaled Agile implementation resulting in a 46.5% reduction in cycle time, the Client Marketing Release Train was already looking for something better.
 
客户营销部的发布火车随着Rocket MortgageSAFe的实施,已经将周期时间减少了46.5%,但是他们还不满足,已经在寻找更好的实践了。
 
5 Client Marketing Improvement Opportunities  客户营销发布火车的改进机会
 
ClientMarketingprovidestheclient-facingfrontend of the mortgage system with high demand fornewandimprovedfunctionality,deliveringabetteruserexperience.Astheleadershiplookedatthenextstepsinimproving their Agile implementation, it became clearthatfourareasneededupgrading:
客户营销发布火车负责的是抵押贷款系统的前端界面。由于是直接面对客户门户,因此公司对客户营销发布火车提出了更高的要求,即:在提供新功能和功能增强的同时,又能提供更好的用户体验。在领导层研究改进其实施敏捷的下一步行动方案时,可以看到有四个方面需要提升:
 
A.ClientMarketingScrumteamswereusinginconsistent tools and techniques. All teamsneeded better ways to integrate work at highervelocity.
B.Thereweremanydifferentspecializedrolesonthe Scrum teams. Less specialization with allrolesfocusedondeliverycouldimproveresults.
C.Communication across all teams needed to beclear,consistent,andmoreproductive.
D.Cycletimesneededtobereducedfurther.
 
1.客户营销发布火车的Scrum团队没有使用一致的工具和技术。所有这些团队需要以更好的方式和更高的速度把工作集成起来。
2.这些Scrum团队中有许多不同的专业角色。减少过多的专业角色的划分,将所有角色聚焦于交付价值,这样能够有更好的效果。
3.所有团队之间的沟通需要清晰、一致、更有成效。
4.需要进一步缩短团队从开发开工到交付价值的时间。
 
6 Root Cause Analysis 根本原因分析
 
Scaled Scrum enables a performance analysis of components of scaling frameworks using a heat map [21]. Each column represents an organization, and each row is a Scaled Scrum component. Green is great, and red is blocked. Figure 1 is a photo of the actual heatmap used by Client Marketing in their analysis of the items identified in this paper.
 
Scaled@Scrum支持使用热图
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