敏捷发布火车︱规模化敏捷框架：发布火车工程师（RTE）简介及其职责
2022-11-04
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者翰德恩翻译组
“为解决属于别人的问题而承担责任是对我们权力的滥用。”
——Peter Block
一、发布火车工程师
发布火车工程师(RTE)是敏捷发布火车(ART)的服务型领导者和教练。RTE的主要职责是促进ART活动和流程的进行，并协助团队实现价值。RTE与利益相关者沟通，解决障碍，减小风险，推动工作持续改进。尽管敏捷发布火车(ARTs)是由自组织和自管理的团队组成的，但是火车不会自己运行。运行火车的责任落在了RTE身上，他们作为服务型领导者使火车运作得最有效。他们对如何扩展精益和敏捷实践有着坚实的把握，并理解与促进并持续调整大型开发计划相关的独特机遇和挑战。
细节：
RTE促进了ART流程生成和执行。他们解决、管理风险，帮助确保价值交付，并帮助推动工作持续的改进。许多RTE还参与了精益-敏捷的转变，指导领导者、团队和Scrum Master使用新的流程。它们帮助配置SAFe以满足组织的需要，使实践标准化和文档化。
责任：
RTE通常履行以下职责:
•使用各种工具，如项目群看板和其他信息可视化工具，通过ART管理和优化价值
•建立并沟通年度迭代和项目群增量日历(Program Increments：PIs)
•通过培养一个持续的探索过程来促进PI规划的准备，这个过程是驱动远景、路线图和待办事项的综合，并通过PI前和PI后规划事件，促进PI规划准备就绪
•协助PI规划活动
•将团队PI目标总结为项目PI目标(RTE)，并将其发布，以提高可视性和透明度
•协助跟踪特性和功能的执行
•促进定期事件同步，包括ART同步
•通过促进团队对功能和能力的评估，并在必要时汇总到Epic，协助经济决策
•指导领导者、团队和Scrum Master采用精益敏捷实践和思维模式，帮助他们管理风险和管理依赖关系
•升级并追踪障碍
•为解决关键瓶颈问题提供解决资源
•鼓励团队与系统和解决方案架构师/工程师之间的协作
•与产品和解决方案管理人、产品负责人以及其他人涉众合作，以确保战略和执行的一致性
•通过改进和评估与DevOps相关的实践以及其在连续交付管道中按需发布来改进价值流
•帮助推动精益用户体验(UX)创新周期
•与敏捷项目管理办公室(APMO)合作，确保项目执行和运营的卓越性(参见精益项目组合管理)
•理解和操作精益预算，并确保遵守精益预算围栏（Guardrails ）
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