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敏捷发布火车︱规模化敏捷框架：发布火车工程师（RTE）简介及其职责

2022-11-04 来源：翰德恩业务敏捷，作者翰德恩翻译组

主持系统的指示：

•通过检查和整改研讨会以推动其不断的改进;评估ART的敏捷性水平并帮助他们提高能力

•培养实践社区，以及工程和质量内建（Built-In Quality）实践的使用

二、汇报关系

SAFe没有规定汇报关系，但是RTE通常向开发组织或APMO报告，在SAFe中，APMO被认为是精益投资组合管理的一部分。对于拥有现有APMO组织的企业，项目群经理经常扮演报告这个角色。

三、RTE是服务型领导

自组织和自我管理所需的支持。服务型领导者的行为特征包括:

•倾听和支持团队的问题并识别和决策

•创造一个互相影响的环境

•理解和与他人感同身受

•鼓励和支持个人和团队的发展

•用有力的提问来指导别人，而不是使用权威

•超越日常活动;运用系统思考

•支持团队的承诺

•保持开放性并欣赏他人的开放性

正如“服务型领导之父”Robert Greenleaf所说:“好的领导首先要成为好的服务者。”就像LPM功能有精益-敏捷转换模式一样，也有传统经理向服务型领导转变的转换模式。这种转变的状态是:

•从协调团队活动和贡献到指导团队协作

•从截止日期到目标

•从推动特定结果到致力于项目的整体表现

•从知道答案到向团队询问答案

•从指导到让团队自组织并发挥他们的作用

•从解决问题到帮助他人解决问题

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