当前位置：首页 > 规模化敏捷 > 正文

谈谈规范敏捷交付DAD

2022-11-12 来源：PM学园作者：高大上

•自我意识，Crystal是一种典型的方法

正如您将在本书中看到的，规范敏捷交付（DAD）解决了Cockburn的三个方面。

为什么采用规范敏捷交付（DAD）？

尽管敏捷策略似乎比传统策略更有效，但我们已经清楚地看到，当前的敏捷已经背离初衷，我们已经从过于官僚化和以文档为中心的过程变成了几乎什么都没有的代码。

坦率说，敏捷团队确实在计划方面进行了投入，尽管他们不太可能创建详细的计划；他们确实在建模方面有投入，尽管不太可能创建详细的模型；他们确实创建了可交付的文档（如操作手册和系统概述文档），但不太可能创建详细的规范。然而，敏捷团队几乎没有改进迭代方法的成果。

调查发现，69%的迭代项目被认为是成功的，25%被认为是挑战的，6%被认为是失败的，这些统计结果与敏捷项目是一样的。

同样，2008年调查发现，在质量、交付所需功能的能力和交付的及时性方面，敏捷团队和迭代团队在统计上的表现是相同的，在ROI方面，敏捷团队只比迭代团队略好。

现实中，我们比较敏捷策略和迭代策略时，敏捷并没有达到更好的效果。

依据经验，像Scrum这样的“核心”敏捷方法对于处理简单问题的小型项目团队来说非常有效，在这些问题中，失败的风险或后果很小。然而，“开箱即用”的这些方法并没有充分考虑到在大型企业项目上提供解决方案的相关风险，因此我们看到组织投入了大量精力，创建了结合多种来源技术的混合方法。

规范敏捷交付（DAD）过程框架是一种混合方法，它通过敏捷建模（AM）、极限编程（XP）和统一过程（UP）等成熟方法论扩展Scrum。即，DAD扩展了Scrum以构建为中心的生命周

分享到:

免责声明：
　　1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
除了SAFe,和这些玩意外，企业规模化敏捷还有.......
下一篇：
最后一页

延伸阅读：

more 会议活动

more 公开课

more PMO

微信扫一扫关注

谈谈规范敏捷交付DAD

延伸阅读：

会议活动

公开课

PMO

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信