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谈谈规范敏捷交付DAD

2022-11-12 来源：PM学园作者：高大上

期，以解决从项目启动到将解决方案交付给最终用户的整个端到端交付生命周期。

事实上，越来越多与敏捷战略相关的高利润项目失败正在曝光。如果我们不开始用更严格的方法来补充核心的敏捷实践，那么我们就有可能失去敏捷先驱者所创造的来之不易的动力。

是不是办公室摆上一块看板，每日召开站会，2周一次发布就是敏捷了呢？

这仅仅是皮毛而已……

学习敏捷，必须要了解一下敏捷宣言，了解敏捷宣言的历史。

一、敏捷宣言

2001年2月11日至13日，在美国犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪胜地，17个人聚到一起，交谈、滑雪、休闲，当然还有聚餐。他们试图找到共识，最终的成果就是《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)。参会者们包括来自于极限编程、Scrum、DSDM、自适应软件开发、水晶系列、特征驱动开发、实效编程的代表们，还包括了希望找到文档驱动、重型软件开发过程的替代品的一些推动者。

敏捷宣言，也叫做敏捷软件开发宣言，正式宣布了四种核心价值和十二条原则，用以指导以人为中心的软件开发方法。

二、敏捷跑偏了吗？

毫无疑问，敏捷并不是一种时尚。当主流的敏捷方法，如Scrum和极限编程(XP)被引入时，其中包含的想法并不新鲜，在当时也不是革命性的。事实上，其中的许多思想已在其他方法中被深入描述，如快速应用程序开发(RAD)、Evo和统一过程（UP）的各种实例，更不用说经典书籍，如Frederick Brooks的《人月神话》。

虽然敏捷曾经被认为只对小型的协作团队可行，但在产品质量、团队效率和准时交付方面的改进促使大型团队更仔细地研究在他们的环境中采用敏捷原则。

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