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谈谈规范敏捷交付DAD

2022-11-12 来源：PM学园作者：高大上

事实上，IBM有几百人的团队分布在全球各地，他们正在应用敏捷技术开发复杂产品，而且多年来一直很成功。

《敏捷杂志》最近开展的一项研究表明，88%的公司，其中许多公司拥有1万多名敏捷员工，正在其项目中使用或评估敏捷实践。敏捷正在成为主流的软件开发方法。这一趋势在其他行业的研究中也得到了呼应。DDJ调查发现，敏捷技术的采用率为76%，在那些使用敏捷的组织中，平均44%的项目团队都在以某种方式使用敏捷技术。

不幸的是，我们需要对调查结果持怀疑态度。在随后的调查中发现，只有仅53%自称加入“敏捷团队”的人名副其实。很明显，敏捷方法多年来一直被各种媒体过度炒作，导致滥用。对于大多数项目团队来说，这导致了无政府状态和混乱，从而导致项目失败，并引发来自信息技术(IT)和更喜欢传统方法社区的强烈反对。

如果执行得当，敏捷并不是没有规范的借口。像XP这样的主流敏捷方法的执行总是要求一种有规范的方法，当然比像瀑布方法这样的传统方法更多。传统开发方法并不是规范的标志，而是猖獗和经常失控的官僚主义的标志。但是，主流的敏捷方法并没有为典型的企业提供足够的指导。成熟的敏捷实现认识到企业对严格程度的基本需求，而核心敏捷方法认为不需要严格程度，例如治理、架构规划和建模。

大多数主流敏捷方法承认，他们的策略需要大量的添加和调整，并扩大8人的团队。此外，大多数财富1000强企业和政府机构都有更大的解决方案交付团队，因此所需的定制工作既昂贵又有风险。

新一代敏捷流程框架正当时！

学了一段时间DA，越发感到喜欢！但也有几个疑问没有解答，在此抛出来，与同仁交流。

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