规模化敏捷变革八步法之三：授权赋能，自下向上发动
2022-12-11
来源：翰德恩业务敏捷
在前续系列文章《独家详解：领导敏捷规模化变革的8个步骤》中，介绍了这张图以及前四个步骤：①唤醒意识，②树立危机感、组建敏捷转型委员会，③树立转型的愿景，④沟通愿景（③和④汇总在第三篇里了）。
本文介绍第5个步骤：授权赋能，自下向上发动。
常见疑惑：
敏捷转型是自上向下地命令执行，还是自下向上地自组织、自发展呢？
答：敏捷涉及到所有人，如果没有得到广泛的支持，单靠自上向下的愿景沟通、发号施令、监督控制，大规模的转型不可能发生。相反，如果纯粹地自下向上，让员工自组织开展敏捷活动，没有系统化地设计和领导，必然走不长远。
常踩的坑：自生自灭
在很多企业里开展的敏捷活动，都是自下向上、零零星星的星星之火，没有系统性地规划和领导，结果大都自生自灭。
因此，转型需要自上向下设计和沟通愿景，以及授权赋能，充分发挥每一个敏捷团队、每一个员工自下向上的力量。授权赋能有以下几种方式:建立敏捷实践社区、提供培训和辅导，以及解除与敏捷转型相左的桎梏。
建立敏捷实践社区
敏捷实践社区是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织，比如：Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。敏捷社区是由企业员工自愿组织的兴趣社团，本着交流敏捷实践、提升企业的敏捷能力为目的。敏捷实践社区的来源可以是企业敏捷转型委员会的Backlog，也可以是企业员工由兴趣出发自发组建。即便一个敏捷实践社区来源于企业敏捷转型委员会的Backlog，也是由企业员工自己主动认领，而不应该是由领导自上向下任命组建的。
如果说敏捷转型委员会是组织的官方力量，那么敏捷实践社区是组织的民间力量，它就像组织里播种的敏捷种子，生命力顽强，且传播迅速。
案例：
企业H开展敏捷转型开始的时候，成立了两个实践社区：
Scrum Master论坛
这个社区的宗旨是为那些新的Scrum Master提供快速成长的平台。由一位Scrum Master主动发起，每隔两周召集公司的所有Scrum Master聚集一次交流探讨经验，每次交流的话题由大家投票决定。
持续集成俱乐部
增强团队持续集成的能力是转型委员会的Backlog里的一项重要工作。转型委员会将这项工作拆分了几个重要任务，其中一个是成立持续集成社区，让持续集成实践在组织里迅速传播。委员会在企业内网上发布了求贤贴，招募社区的组织者。不久，一位工程师报名，他在之前的企业里有深厚的持续集成、自动化测试的经验，来到一个持续集成从零起步的组织，难以忍受这里的落后的工
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