2017年7月15-16日，由项目管理培训师在线主办，北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京神州普云科技有限公司、鱼骨(北京)科技有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京泛华卓越企业管理顾问有限公司（现代卓越）、项目管理者联盟、青岛乾行信息技术有限公司等单位协办支持的第二届中国IT项目管理大会在京成功召开。本次IT项目管理大会与第6届PMO大会同时举行，实行通票制，除了PMO大会的议题内容，会议第2天还专设了敏捷分论坛、项目总监分论坛及项目经理分论坛，从PMO、项目总监、项目经理、敏捷管理等多角度多维度探寻IT项目管理卓越之路。来自华为、腾讯、阿里巴巴、中兴通讯、中国移动、京东、通用汽车、IBM、西门子、爱立信、诺基亚、中国石油、神华、联想、神州数码、京东方、中软、东软、中国银行、民生银行、网商银行、海康威视、海南航空、华大基因、北汽、吉利、恒生电子、亚信科技、科大讯飞、大唐微电子、广联达等企业代表以及北京大学、北京科技大学、北京联合大学等高校专家学者500余人出席了本次大会。中兴通讯股份有限公司PMO项目管理总监张宝忠先生、亚信科技（中国）有限公司运营管理中心项目管理专家张智清先生、某500强IT企业项目集经理胡晶晶女士、米么金服IT精益敏捷管理（原PMO部）总监黄灵女士分别主持了两天的会议。
第二届中国IT项目管理大会现场全景
第二届中国IT项目管理大会主论坛主持人：
中兴通讯PMO项目管理总监张宝忠先生
在主论坛上：
恒生电子股份有限公司产品技术管理部总经理姚钧先生作了 “组织级项目管理动力学”的演讲发言。 姚总和大家分享了组织级项目管理动力学的模型与运行架构，着重讲解了组织级项目管理的愿景使命与源动力、PMO的构建与发展和项目管理方法体系的建立与运行。姚总谈到，企业经营发展离不开战略的生成与有效执行，如何让组织级项目管理支撑并帮助企业达成战略与经营目标？他所倡导的组织级项目管理动力学是解决之道。组织级项目管理动力学是从个体项目管理能力到多项目管理能力，再到组织级项目管理能力建设的三位一体的整体性的方法论。
恒生电子股份有限公司
产品技术管理部总经理姚钧先生
深圳市蓝云软件有限公司总裁唐智勇先生作了“项目管理与软件工程方法的融合之道”的演讲发言。唐总和大家分享了IT组织的管理体系规划、IT项目团队建设、IT项目管理全生命周期流程和EasyTrack为IT组织带来的价值。唐总指出，随着信息化的不断深入，项目管理受到了前所未有的关注，并在各行业获得了广泛的应用。借助现代化的项目管理技术，IT行业也在持续不断地改善软件项目管理的方法，许多新一代的软件技术、过程和方法的发展迅速。对于IT项目管理人员，通常会很困扰：项目管理和软件工程方法的关系，二者在业务流程上有何相关性？在组织上应如何协同和分工？
唐总根据EasyTrack十多年在IT领域的项目管理方法咨询和工具实施经验，对项目管理和软件工程领域的各种方法论进行了深入研究和提炼总结，建立了一套创新的流程和方法，以支持IT项目的全生命周期，覆盖通用项目管理和软件工程领域，建立了二者之间的流程协同，能有效支撑瀑布、迭代、敏捷等软件开发生命周期模型。
深圳市蓝云软件有限公司总裁唐智勇先生
PMO高级经理路涛先生作了“组织级项目管理体系建设与项目健康评价实践”的演讲发言。路总和大家分享了PMO的功能架构、组织级项目管理体系模型与建立步骤、TOPSIS方法在项目健康评价中的应用意义和项目健康评价的定量与定性分析。会议上，路总强调了两点：
1、PMO是组织级项目管理体系建设过程中的重要载体，组织级项目管理体系将助力组织实现整体项目管理能力提升，帮助组织决策层通过项目管理方法实现对业务战略的把控。
2、TOPSIS 是一种简单而合乎逻辑的多因素选优方法，将TOPSIS应用于针对项目健康程度的评价过程，是有益的尝试。
PMO高级经理路涛先生
中国银行软件中心项目管理部高级项目管理师付伟江先生作了“基于战略管理的项目经理管理模型”的演讲发言。付先生从经典管理学的基础假设研究出发，突破历史模型的领域及时代局限性，应用系统科学与工程视角，对组织中的“人”的特性进行抽象，构建“组织中的‘系统人’模型”，为项目经理管理的场景前提分析建立要素依据。他还谈到以项目经理管理的基本要素为依据，构建项目经理管理的基本职能，建立包括培养与开发、能力管理、职位管理、绩效与评估、激励与约束、文化建设等内容的管理职能框架。
中国银行软件中心
项目管理部高级项目管理师付伟江先生
民生银行郑州分行科技部总经理张勇先生作了“日常IT工作中的反项目管理”的演讲发言。张总讲到，所谓反项目管理，就是要承认日常工作是一个复杂有机的整体，并不能简单视为一个个相对独立存在的项目群，限定项目管理方法论使用的场景，避免将目标简化为指标，将期望简化为结果，将弹性约束简化为固定框框，将长期动能简化为单次激励，将基于价值观和共同成长构建的团队简化为基于洗脑和自杀式冲锋的神风突击队。
民生银行郑州分行科技部总经理张勇先生
亚信科技（中国）有限公司运营管理中心项目管理专家张智清先生作了“项目管理大数据平台建设与运营的思考”。张老师和大家分享了项目数字运营平台的特点、项目大数据平台的建设规划、面向项目数字化运营的企业信息化建设以及如何推动项目数字化运营。张老师提到，项目数字化运营是一场变革，需要长期、持续的投入、建设和推动。他结合亚信科技集团在构建和运营项目管理大数据平台、实现企业运作数字化的实践，采用互联网思维，和大家探讨了构建基于大数据的分析型项目管理平台建设，以进一步推进组织级项目管理的智慧运营。
亚信科技运营管理中心项目管理专家张智清先生
大会设置了三个分论坛
在第2天的项目总监分论坛上，来自中软融鑫公司项目管理委员会（PMO）项目总监李先林先生、项目管理者联盟总经理宣晓锋先生、某上市软件公司项目总监吴佳旭先生、现代卓越项目集管理卓越中心主任杨侃先生、北京冠群信息技术股份有限公司国际交付中心项目总监王翔先生、百硕同兴科技（北京）有限公司项目咨询总监李京基先生分别作了项目群（集）资源池管理的构建与实践、项目集管理PgMP：大型复杂项目管理方法论、通过全面的项目管理工作实现甲乙双方的“共赢”、从项目到项目集——项目集如何促进公司战略落地、海外软件项目管理实践、大型IT项目管理向IT项目集管理的转变的演讲发言。
第二届中国IT项目管理大会项目总监分论坛
在项目经理分论坛，来自IBM公司GTS全球信息科技服务部高级项目经理叶宇清先生、诺基亚通信系统技术（北京）有限公司北京技术中心项目经理毛嘉青女士、某500强IT企业项目集经理胡晶晶女士、上海鼎竑信息技术有限公司总经理潘东先生、京东运营研发部项目经理宋宁女士分别作了让人和组织都获益-----浅谈IT项目管理和IT服务管理的共同点、组织级核心技术竞争力的建设和可持续发展、项目经理胜任力发展框架、IT项目经理成长之路、高效会议背后的技能与心法的演讲发言。
第二届中国IT项目管理大会项目经理分论坛
在敏捷分论坛，来自北京京东尚科信息技术有限公司项目管理部项目经理杨亮先生、鱼骨（北京）科技有限公司研发总监代德宏先生、米么金服IT精益敏捷管理（原PMO部）总监黄灵女士、科大讯飞股份有限公司消费者事业群敏捷教练张潇女士、哈罗单车PMO总监刘峥先生、中融民信资本管理有限公司项目管理部经理胡华梅女士、广联达科技股份有限公司PMO精益敏捷教练王凌宇先生分别作了敏捷管理的始末、互联网时代如何应用敏捷开发提升团队竞争力、从散兵游勇到高效能的敏捷团队、通过打造支撑平台加速敏捷转型、你不是一个人！—Hellobike神速起跑的秘密、敏捷实践落地、基于JIRA的Feature Team 精益Kanban改进的项目化管理的演讲发言。
第二届中国IT项目管理大会敏捷分论坛
除了精彩的演讲，会议互动提问环节是最受参会代表欢迎的，大家积极参与，提问非常积极踊跃，气氛热烈，嘉宾的解答博得参会代表发自内心的阵阵掌声和频频点头点赞，工作中遇到的疑难得到排解无疑是最开心最大的收获。让我们一起期待下一届IT项目管理大会更多精彩更大收获。
中国IT项目管理大会介绍
中国IT项目管理大会（简称iPMC）是我国IT项目管理者年度盛会，汇聚业界最顶尖的专家、学者及IT企业一线项目管理实践精英，聚焦IT项目管理领域热点难点问题，深入探讨与分享IT项目管理最新发展趋势、研究成果及成功实践，致力于成为最活跃、最有影响的IT项目管理思想碰撞与经验分享的前沿阵地，推动IT项目管理进步与发展。(本文于2017年发布)
