软件开发中的精益思想解读︱精益软件开发

精益开发是一种文化；减少浪费就是该文化的一个结果。减少浪费可以提高工作效率，但是比这更重要的是，它可以缩短开发周期，为客户提供更高的使用价值。同时，更短的开发周期提高了市场的创新、完整性和响应性。并且，它们还为开发团队的学习和不断改进提供了一种有价值的机会。
 
我们关注的是如何使用精益化思想帮助团队降低成本和缩短周期，可以让团队成员的工作更有效率。
 
一般来讲，团队和组织通常浪费了 40% 或更多的资源。浪费的形式有以下几种：
 
不必要的开销
不必要的返工
不必要的特性
构建了错误的东西
不必要的流程
 
在思考以上各种浪费时，您可能会考虑软件的哪些部分是可见的，工作流程如何在系统中工作的，一个团队的工作如何影响另一个团队的工作，坦诚沟通如何促进创新。
如下所示，减少浪费可以让开发团队有更多的时间做卓有成效的工作，并提供以下改进：缩短周期时间，增加设定时间内提供的代码数量。使用这些解决方案和持续交付，IBM开发团队将周期时间从一年缩短至三个月。   Mary 和 Tom Poppendieck 定义了不同类型的浪费，探讨一些关于常见的浪费时间、不创造价值的工作和不必要返工的问题。精益思想可以帮助减少这些问题，这样人们就可以专注于需要快速高效地提供有效软件的最重要的任务。
 
等待：
人们花时间等待别人做完一件事，这种等待通常是因为没有明确的团队之间的工作交接。以及工作进度和流程管控的不合理，导致人力资源的浪费。
 
任务切换和交接：
当人们经常切换任务时，时间会浪费在切换背景和重置环境上。经常留下部分任务没有完成。将一个人指派到多个项目上工作可能会浪费时间。
 
移动：
在必须从座位上离开时，就会产生时间浪费。一些关键专家和客户是否容易访问？开发人员能否找到测试的结果，而不用从一个办公室走到另一个办公室？相关文档存储在哪里？交接是如何管理的？
 
额外进程：
不必要的流程、重复的任务和不必要的文书工作可能会浪费时间。这项文书工作会实际向客户提供价值吗？
 
额外特性：
实现一个不是解决业务问题所必需的解决方案所浪费的时间。
 
部分完成的工作：
如果用例场景尚未完成，而且没有缺陷，那么该场景拥有少量的价值，或者没有价值。您不可能知道该场景在产品环境之中是否起作用，或者它是否为企业提供了价值。
 
缺陷：
缺陷会阻止工作的完成。如果有很多缺陷，或者该项目有大量的技术未能达标，就会造成时间浪费。越早发现和修复缺陷，浪费就会越少。
 
如何在团队工作中尽可能的减少浪费，让开发团队有更多的时间做卓有成效的工作？ 价值流图的存在有两个目的：帮助公司找到并结束无用的活动。找到问题并创建一个更有效率的过程并不容易；就算是那些顶尖的公司也可以变得更有效率，存在改进的空间。但是对公司进行实质性的改变以消除那些没有效率不高的活动，并不是那么容易的。相对而言，识别无效率活动就容易多了，但是将这些无效率的活动终结就另当别论了。价值流图在增强公司竞争力的同时，还能产生一些需要的更改。但是首先，您得尝试描绘项目的价值流图。
 
评估浪费和价值流
价值流是一种技术，可以帮助团队和组织了解任务花费了多长时间和有多少浪费。价值流可以帮助团队了解工作项目何时没有积极发挥作用，通过消除空闲时间，团队可以明显缩短周期时间。 
 
对大多数软件研发团队而言，关键的价值流是一个想法要花多长时间才能融入到生产环境中。下图显示了一个得到许多个人或团队通过的想法，直到该想法得到部署。每一个想法都在等待被实现，或者已经采取了某些行动来将这个想法付诸于实现。