推行敏捷，看板也要高！大！上！
2019-12-18
来源：京东信息化+ ITPMO
在敏捷开发的实践过程中，涌现出很多表现优秀的团队。
我们特地准备了十台高大上的触摸电子看板，为先驱的团队提供更便捷的工具，也对大家表示鼓励，共同推进敏捷项目管理更上台阶。
汉子们小心翼翼的搬起看板
简单、流畅，亮瞎了！
连金灿灿的奖牌都是黄金打造……
（呃……咳咳……太任性了！）
敏捷教练说……
百度，2009年开始建立试点敏捷转型，目前已覆盖集团70%的团队！ 阿里巴巴，2010年淘宝事业部开始试点敏捷转型，目前整个集团开始大规模转型！ 腾讯，2006年广研张小龙团队开始敏捷转型，当时还没几个人知道广研的产品开发秘密武器包括敏捷迭代，目前已经覆盖集团80%的团队！
两年前，大多京东研发人认为敏捷开发虽然已成为互联网产品开发标配，但京东环境下无法施展其威力！如今，京东早期"吃螃蟹"的团队已经证明敏捷开发可落地京东，而且还玩的很好！为了表彰那些敢于试错的京东小伙伴，项目管理部的老蔡突发奇想，开发京东敏捷神器触屏看板系统给他们用，成都研究院PMP团队承接该项目，并在三周内灰度放量！如今产品还没有推广就已经靠口碑有800人在试用了！相信过不了多久京东的敏捷覆盖率也能达到80%以上！
——敏捷教练•杜伟忠
任性的敏捷实践优秀团队
仓储研发部
青龙研发部
零售平台
POP商家部
关于看板
什么是看板方法？
看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。
看板方法的各种设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注于解决问题以维持稳定的流动。
通过帮助软件团队建立稳定的工作节奏，实现始终如一的可靠交付，看板方法能够在开发团队与客户、相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴之间建立信任关系，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。
——来自《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
如何使用看板？
看板使用了可视化管理的方式,跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段。人们通常会用带贴纸的白板,或是电子卡片墙。它带来的透明化也推动着文化上的改变。
敏捷方法在某些方面已经有了很好的透明管理,例如在制品、已完成的工作、度量(如生产率──在一个迭代中完成的工作数量);但看板做的要更加深入一些,它让流程中的所有环节以及工作的流动状态都完全呈现 在我们眼前。它让人们看到了瓶颈、队列、变化、浪
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