用“看板图”实现敏捷项目的可视化
2019-12-18
来源：敏捷视界
在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。
在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。
敏捷项目中的可视化
XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”，从中你可以对项目的进行状态一目了然[Beck05]。把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[Cockburn01]或者“人人可见的大图表” [Jeffries04]，它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。下面，我将展示在日本的敏捷团队中发现的一些可视化的例子。
第一个例子是任务看板图（Task Kanban Board），它的名字来自TPS （Toyota Production System）所用的“Just-In-Time”（JIT）生产方式[Poppendieck03, 07]。
图1：任务看板图
看板是代表一项要完成的任务的标签。在TPS中，它被用来具体化Just-In-Time的“拉”生产控制。在图1里，看板图显示了在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。任务用卡片（便笺纸）来代表，状态则由板上分别标有“未做”、“正做”和“做完”的三个区域来代表。看板图帮助团队理解当前做得如何，以及下一步要做什么，令团队能够自我指导。
图2是另一种类型的看板图，称为“特性看板图（Feature Kanban Board）” [Highsmith04]。
图2：特性看板图
表的横轴代表时间线，线上的竖直区域代表发布，在区域中的卡片各自代表一项该次发布中要实现的特性。第一个例子常在开发团队中使用。跟第一个例子相比，特性看板图为产品路线图提供了一种更高层次的概观，因此分享范围应该被扩大到整个大团队，包括客户、市场员工和管理层。
图3的“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Parking Lot List）”弄混，那是一种用来帮助捕
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
