用“看板图”实现敏捷项目的可视化
2019-12-18
来源：敏捷视界
获未解决的问题的工具）。它是在《Feature Driven Development》（FDD）[Palmer02]里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”。
图3：停车场图
图4所示的另一种可视化方式称为燃尽图（Burndown Chart）。
图4：燃尽图
这种表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用来显示剩余的未完成工作（backlog），现在已经蔓延到了大多数敏捷项目中[Cockburn04][Cohn05]。它抓住了项目的当前状态以及完成剩余工作的进展比率。
图5所示的最后一种有意思的可视化方式叫做表情日历（Niko-niko Calendar或Smiley Calendar），一种日本人的创造，它显示了团队成员每日的心情。当天工作结束后，每个人都在离开团队空间之前往自己的日历上画一个表情符号[Sakata06]。它从成员的精神健康和动力的角度来观察项目。
图5：表情日历
用看板图作为主要的信息辐射体
总而言之，以上提到的可视化工具：
用卡片作为任务、故事、特性的象征（看板），并将它们依附在时间线上（看板图）。这里存在不同的粒度。
计算看板（未完成任务）的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工作的完成趋势。这里也存在不同的粒度。
总结最高层次上的项目状态。
除了表情日历之外，还有很多日历变种可以用来显示项目的状态或者计划。
注意在看板图、燃尽图和停车场图三者之中，看板图的信息最详细。燃尽图和停车场图可以用看板图的每日变化信息来绘制。因此后面我将把看板图作为主要的信息辐射体，而用燃尽图和停车场图来作为辅助工具，形象地总结看板的变化趋势。
从三个视角来组织看板
仔细观察看板图，你会发现上面表达了三项主题——时间、任务和团队。下面我尝试从这三个视角来组织看板。
图6：时间与任务的分解
1.时间
在敏捷项目里，项目时间首先被分解成若干“发布”，每个发布又被分解成若干“迭代”，每个迭代又分解成若干“工作日”。
发布的时间长度一般为1到6个月，它是最粗粒度的时间单元。它是整个团队的一个同步点，因此团队中的每个人都应该对此感兴趣。
迭代是第二级的时间单元，长度一般为1到4周。开发团队用它来作为主要的工作、跟踪和改进周期。
工作日是最细粒度的时间单元，团队每天在站立会议上聚集在一起交流项目的状态和问题。
2.任务
任务被分成三种粒度。我把最高层次的叫做“特性”，每个特性都被分解成若干“故事”，而每个故事又被分解成若干最低层次的“任务”。
特性是对用户有用和有意义的一项功能。
故事是
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