看板方法︱详谈Scrum与Kanban的区别
2022-11-09
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者豹子头姐姐-明兰
SCRUM VS Kanban
上次我们用一张图给大家展示了Scrum和看板的区别，今天我们通过案例再来详细的说一说。
我认为从宏观层面，两者的区别如图1：
图1 Scrum对比看板方法
NO.1 变革方式不同
从组织变革的角度，Scrum需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。比如，原来做一个需求需要跨越多个部门的交接，包括产品部门、设计部门、开发部门、测试部门、运维部门，Scrum Guide对跨职能团队的定义是：“拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。”因此，Scrum需要打破各个部门的壁垒，涉及到产品交付的每个部门抽出人员，组建能够不依赖于外部，可以独立交付产品增量的团队。
Scrum团队里只有三个角色：Scrum Master, 产品负责人（PO）, 开发团队。因此，每个组织初次尝试Scrum的时候都有这样的困惑：我们组织现有的角色怎么办？必须对组织原有的角色做转型，才能加入到Scrum团队里承担新的角色职责。
因此，Scrum需要对组织做手术，属于剧烈变革方式。
而看板方法不规定团队的组成、角色和责任分工。这并不是说你不能或是不应该在看板里有产品负责人等角色，只是说不是必须有。此外，看板方法本身不规定具体的流程，几乎对任何工作方式都是开放的，它仅有的规范就是将流程可视化和限制在制品。虽然规范少，但仍有令人惊异的力量。从理解和分析现有的工作方式起步，应用看板的六个实践，持续渐进地改进工作方式。因此，看板方法属于温和的渐进式变革方式。
由于这个差异，那些组织文化属于求稳不求变、不敢承担变革风险的企业更拥抱看板方法。
案例
某银行科技网络集团，产品研发分布在三个城市：开发中心在珠海、测试中心在杭州、运维中心在深圳。2014年该企业选择了一个团队试点了Scrum，发现对组织现有的冲击很大，组建Scrum团队需要打破三个地域的研发中心，困难很大，结果没有继续进行下去。于是该企业开始尝试看板方法，广受欢迎，没有受到大的抵触，于2016年全面应用，依托看板暴露出的组织问题，逐步牵引组织缓慢转型。
NO.2 基本流程不同
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Scrum的工作单位是固定时间箱的迭代周期。即，每个迭代周期“Sprint”有个明确的交付目标和需求范围，Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是Scrum的
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