看板方法︱详谈Scrum与Kanban的区别
2022-11-09
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者豹子头姐姐-明兰
所示。这个拉动条件相当于分解的DoD（完成的定义）。价值流动的每个环节达到了拉动条件，最终保证整个产品增量达到了DoD。因此，看板方法对流程规则的显示化程度更高。
图3看板方法里的拉动条件
NO.4 运作单位不同
Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。
看板方法是以价值流为中心的工作方式。看板方法里没有团队的概念，以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队共同使用，这取决于价值流的范围。
NO.5 领导力不同
Scrum强调团队自组织、自管理，不期望管理层从上向下对团队施加管理。由于这个基本理念，Scrum流程里没有设置管理者这一角色，并且取缔了传统项目管理方式里的“项目经理”角色。定义了Scrum Master，作为服务型领导，对团队没有管理职权，引导团队自管理。Scrum 联盟在敏捷价值观的基础上，定义了Scrum的五个价值观，它们是：聚焦、勇气、开放、承诺和尊重。Scrum Master引导团队聚焦Sprint目标，保持开放的心态，开诚布公地跟团队分享当前的工作进展、困难；引导团队互相尊重、彼此互助、迎接挑战，兑现Sprint目标的承诺。
看板方法本着尊重已有的角色、职称和工作职责的原则，对现有的角色给予极大的保护。因此，看板方法没有过多地强调团队自组织。相反，看板方法鼓励实施各级领导力。这里的各级领导力体现在以下方面：
一、团队每个成员的领导力
也许你会觉得诧异，普通的团队成员有什么领导力，不是只有领导才有领导力吗？这是对管理和领导的误解。一个人不是一定要在管理者的位置上，才能实施领导力。在看板方法里，个人的领导力体现在以下几个方面：
1.鼓励每个团队成员可视化自己名下工作项的真实状态，敢于暴露有问题的工作项，在每日站会上主动反馈工作项的风险，敢于求助；
2.当其他成员遇到困难时，不依赖管理者，主动想办法，集思广益，帮助同事解决问题；
3.每个人的行为都影响其他人，建立这种透明、负责、互助的团队文化。
二、每个管理者的领导力
管理者的领导力体现在以下几个方面：
引导团队建立价值流；
团队成员提出遇到障碍时，管理者需要及时引导团队，或帮助团队解决；
对于团队反馈的困难，管理者不搪塞，积极帮助团队解决；
设立鼓励透明、负责、互助、创新的考核机制；
引导团队持续优化价值
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