看板Kanban管理︱实例解析看板的九种泳道划分
2022-11-10
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者豹子头姐姐-明兰
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道，而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳，避免影响彼此的速度。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定，常用的划分方式有以下九种。
按照工作项类型划分泳道
比如，需求、缺陷、技术改进属于不同的工作类型，把它们放到不同的泳道里流动，这样团队就可以一目了然地区分出不同的工作类型。此外，只从事某一类工作项的同事可以只关注那条泳道即可，不需要受其他类型的工作项干扰。
下图是一个团队建立的看板原型，分为三条泳道：新功能、缺陷、工具导入工作。这个团队定义的“工具导入”工作指的是搭建持续交付工具，这类工作不直接为客户或用户产生价值，属于投资类工作，因此将它与新功能、缺陷两条泳道并列。
按工作项类型划分泳道
按照项目划分泳道
很多团队同时做多个项目，虽然团队在多个项目来回切换会影响专注性，降低高价值项目的产出，但这是很多企业的现实。看板方法的原则之一正是从现在的工作流程开始，实施渐进式变革。因此，建立看板的时候，可以按照项目划分泳道，不同项目的工作项在不同的泳道流动。
如下图，某企业的一个团队承担了多个项目的交付工作，因此为每个项目建立一个独立的泳道。
按项目划分泳道
按照版本划分泳道
有些团队的产品版本不是线性推进，而是多个版本并行交付。比如，团队为一个版本做系统验证的同时，启动下一个版本的设计和开发，于是自然地演进了按版本划分泳道的看板。如图，某企业一个团队的看板中，“第1批”、“第2批”“第3批”泳道分别代表产品的第1个版本、第2个版本、第3个版本。
按版本划分泳道示例
按照平台划分泳道
很多互联网产品团队做的产品在不同的平台上发布，包括PC端、移动端，而移动可能会细分是安卓系统、苹果系统、微信小程序。不同的平台需要交付的需求可能有所不同。下图是某金融企业手机银行团队的看板，他们交付的软件包括安卓和iOS两个平台，两个平台各占用一条泳道，平台专有的特性在这两个泳道里流动。此外，还有个“其它”泳道，两个平台通用的需求在这个泳道里流动。
按平台划分泳道
按照人员划分泳道
有的团队喜欢以人为单位划分泳道，团队的每个成员都有一条专属泳道,如下图。这种团队一般是每个人做一个独立的领域或项目，与其
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