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看板Kanban管理︱实例解析看板的九种泳道划分

2022-11-10 来源：翰德恩业务敏捷，作者豹子头姐姐-明兰

己的需要混合使用。下图是某团队的看板，最上面的“加急”泳道用于走紧急的需求或缺陷, 这样的工作项需要当天交付，而且越快越好。然后，“主线”、“支线”两条泳道对应不同平台的需求，而每个平台泳道又划分为两个子泳道“2.4”和“3.0”，对应两个不同的版本的工作；除了需求和加急通道以外，专门为缺陷开设了“缺陷”泳道。“缺陷”泳道又划分为两个子泳道：2.4版本和3.0版本。再次，团队的非价值交付类工作项，比如招聘、培训等事务性工作都放到了“其他”泳道来管理，这些工作的流程步骤比较简单，与上面的泳道价值流不同，它们只需要三个环节：“To Do”, “Doing”,“Done”。

几条泳道混合

泳道的拆分和合并

在有并发活动的时候，经常会根据需要将泳道拆分为子泳道，然后再合并起来。如图7-24某团队的看板，需求A经过“Backlog”、“分析”后，在开发工程师编码的同时，测试工程师需要开发测试脚本，因此团队复制了一个与“开发”列内同样的需求卡片，把它放在下面的“测试开发”子泳道流动。当开发结束后，需求流动到“开发Done”列；当复制的卡片也完成了测试脚本开发后,流动到“测试开发Done”列，复制的卡片生命周期结束，原需求卡片继续流动到“测试准备好”列。

子泳道示例

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