详解规模化敏捷框架 Scrum@Scale 、LeSS 、SAFe

：Scrum@Scale的Meta Scrum几种组织形式)

MetaScrum

这个组织要说明一下，是所有PO和利益相关者的容器，从SoS的Team层开始他就有，直到企业执行官层(EMS)都存在，这个组织在不同层次有不同的企业成员，重要的一点他们也是一个Scrum团队，职责如下：

 

Executive MetaScrum(EMS)

管理层成员(CPO、 CEO、CFO、CCPO)拥有组织愿景、识别价值流、设定组织优先级

 

CCPO MetaScrum

设置多个团队组(可以理解为所有的产品线)的优先级，产品澄清、识别价值流、跨团队协调。

 

CPO MetaScrum

设置多个团队的优先级、故事拆分、跨团队代办清单协调、对齐

 

2.1.2 LeSS Team Container

(图8：LeSS的团队容器)

 

LeSS的团队容器十分特别，是由1个Product Owner、多个Scrum Master和Scrum Team组成，设计是通过系统思考的方式推理和优化出来的。LeSS只扩展Dev Team，整个组织的上限是50人(再大就会是LeSS Huge，本文不会展开)。LeSS建议Scrum Master全职同时支持两个团队，这样可以得到不同团队的视角，更好地提高团队的适应性。当然，如果Scrum Master的能力足够，可以支持更多的Scrum Team。

 

另外，LeSS很强调产品的定义，组织的设计是为了更好的支持产品的迭代和适应性。而产品的定义又涉及投资组合、DoD(完成的定义)等因素，所以清晰的产品定义是团队容器的基础。

 

Team Design vs. Coaching，可以看到花成本去设计好组织结构比教练团队，得到的回报会更高。

( 图9：Team Design比Coaching Team更重要)

 

2.1.3 SAFe Team Container

( 图10：SAFe在TEAM层的团队结构)

 

SAFe的团队容器在框架的TEAM层，容器里有多个Scrum团队和看板团队。SAFe的TEAM层会有多个Product Owner和Scrum Master，并没有强调和限制使用特定哪一种形式的团队，水平扩展多个多功能团队，直到到达上限150人(包括所有人)。SAFe以层级的设计思路，层间的沟通问题通过引入新的角色去解决。团队容器抽象为一列敏捷发布火车(Agile Release Train)ART，在框架的PROGRAM层，用火车来比喻十分形象，一列火车承载着所有团队成员和要交付的产品价值，这也是SAFe中最大的特色。SAFe在各层之间还有一个系统团队(System Team)，它是一个共享的资源团队，如类似架构团队和设计团队等，在同层是用火车来承载，跨层是用System Team来承载。

 

2.1.4 小结：

 

通过对比我们可以看到三个框架的组织结构设计都有它的思路，Scrum@Scale以仿生Scale-Free架构设计理论依据，支持可无限扩展的组织。LeSS在小范围内达到极致，到达一定极限后扩展成Huge。SAFe在到达一定上限时扩展多个ART和RTE。三者都以Scrum作为团队基础单元，LeSS