本文1380字，阅读约需4分钟。有些小伙伴说，我们的敏捷做了好久，各种会都开的不错，你要不要来看看我们的效果怎么样？有些小伙伴说，你别给我来虚的，什么站会，回顾会，都是形式。我们自己摸索了敏捷的套路，运作的也挺好！确实，如果敏捷教练光从行为角度要求和检查团队，那么团队 【阅读全文】

2月4日，Agile Consortium International 和Unicom在比利时布鲁塞尔组织2016企业规模化敏捷大会。InfoQ跟踪报道了本次会议。今年是这个活动举办的第二年。2015规模化敏捷会议聚焦于敏捷规模化的框架和经验。2016活动的主题是敏捷领导力！随着采用敏捷理念的组织迅猛发展，越来越多 【阅读全文】

如果组织要影响真正的变革，敏捷领导是必不可少的。Agile Business Consortium用支持敏捷转型的敏捷领导的九项原则进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致：一、敏捷领导者VS 良好的领导在创建这些原则时我们试图确定敏捷领导者的能力 【阅读全文】

在数字化纪元的敏捷团队系列的这篇文章中，我们分别谈谈团队转型的问题：为什么需要团队更加敏捷、数字敏捷团队有效性包含了什么内涵？以及敏捷团队有效性如何衡量和提升。 在组织日益复杂的当今职场，几乎没有多少工作是可以脱离团队完成的。到底什么才是团队？你和你的同事们一起 【阅读全文】

选择什么样的团队做试点团队比较合适呢？Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架，选择试点团队从以下几个维度考虑（如图）。试点团队选择模型图1项目规模最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点团队。第一个试点不要选择大团队，比如几十人规模不适合做团队级敏捷的试点。试点 【阅读全文】

什么是自组织团队？ “知识工作者必须要自我管理。他们必须有自主权”，管理学大师Peter Drucker在他《二十一世纪的管理挑战》的书中说。【阅读全文】

目前我没有找到现成且完整的，关于SAFe4 5的官方推荐中文材料。所以我尽己所能，翻译本书全文。希望借此践行敏捷项目价值观：通过身体力行和帮助他人，来推广更好的软件开发方式。【阅读全文】

“好的交付质量”定义，是度量目标(What)的一部分。大多数情况下是来自于客户，或者公司干系人的定义。或者是KPI里规定的bug数量， bug修复速度，可能是优异的性能，也可能是几者的综合。必要时我们还会请干系人予以澄清 – 质量对他们来讲意味着什么。好的考核目标要有一定的清晰度，提供足够的信息指导工作。 【阅读全文】

最近教练工作中，观察到的一些事情，有关领导力，技术团队的成长和困境的相关。我把它们记录下来，没有太多的评判，因为事情本身就是面很好的镜子。 公司有一个创新工作室揭幕， 揭幕仪式上会请到国外的重要高层参加。为了给重量级的高层留下好的印象，分公司领导对揭幕式的要求是 - 创意十足。我负责在揭幕式上主持一个分会场，展示设计...【阅读全文】