在企业内做敏捷导入时，我看到很多团队经常是关注和应对具体的一件件事情上，他们更多的是任务驱动视角，至于任务背后的价值是什么，以及为何要做，并不是那么清晰。这种状态下的团队，一方面团队自身的成就感和价值感不强，有被简单的当作资源使用的感觉，另一方面团队交付的产品与原本希望实现的目标价值也会有较大差距。产品和团队都无法达到最好的状态。
但同时，我也感受到团队很想参与到产品规划和设计中，希望自己能成为产品的所有者，对产品的发展规划贡献自己的想法，希望产品经理可以把自己当作重要的合作伙伴共同探讨产品的长远发展和规划，互相不分彼此，不分角色，并肩作战，共同创造一个梦想，创造一个奇迹。
所以，我最近就一直在想一个问题：
是否可以通过某种方式或机制，在企业内培养出一个个创业态的团队，让团队中的每个人以创业者的心态在一起工作呢？
我就这个问题请教了几位朋友，讨论后形成了一些共识。这事有方法，但挑战大，要让企业内团队达到创业态的几个关键点是：
1. 团队Leader要是个“领袖”
团队负责人一定要是个真正的Leader，有凝聚力，领导力，有一群人愿意跟着他干，追随他，团队成员对他有发自内心的认可。同时这个Leader一定也是个怀揣梦想，又能将目光放远将来的人，应该是个有战略眼光的"领袖"。
负责人应该是拥有个人魅力的Leader，而不是一个让事情顺畅的Manager。手下的弟兄是团结在他周围，而不是被某个行政命令分配到他团队的。
2. 团队要有独立的边界
大公司需要每个人像机器一样运转迅速，而创业态团队需要的是灵活和激情；所以创业态团队需要有自己的独立空间，独立的激励方式，能自发营造成一个花园式生态系统，而这个团队的Leader就是首席生态官，如此，才能开出漂亮的花来。
边界也可以让外部的一些毒素不会侵害到这个团队。
多头领导害死人，团队应该不是为了所谓的“正确”而工作，而是为了“生存”和“意义”而奋斗。
3. 团队自身要有领导力
团队自身能形成良好的沟通，每个人能坚持自己的底线，想说啥说啥，能让自己的每一分每一秒都充满价值。
同时能保持开放的心态，当自己对了98%，别人对了2%，也愿意听听那2%是什么。成员之间通过畅通的渠道交换信息，互相之间能迅速、准确地了解一致的想法和情感。
没有任何理由让低效率的沟通毁掉整个团队，提高大家对浪费的敏感度，并持续寻找做事情的意义来让团队生存下来。
4. 团队要有共同的目标
这个目标是鼓舞人心的，并让这个目标与每个人建立强连接关系，团队中的每个人都认可这一目标，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这一目标的重要性还能激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去，愿意为实现目标而调动和发挥自己的最大潜能。
除了生存下来，目标和意义会点燃大家的热情，集聚大家的能量。彼此的配合就会是乘法而不是加法。
5. 团队产出要高透明
高透明性可以让团队更容易看到全局状态，从系统化视角客观看待自己正在做的事情，以及事情的价值和意义，团队能自发思考自己与目标之间的关联关系，找到自己的定位和价值感。
高透明性也可以形成团队紧迫感，让团队意识到转变的重要性，可以使每个个体形成趋向性，建立强信任感团队。
6. 团队最好有个教练
教练就像一面镜子，支持团队不断探索，让每个人找到自己，并开放的坚持自己。同时让团队知道如何去聚焦自己的目标，如何去想出更好的方法，去达成目标；不当只是强调技能和知识的培训，更能引导团队想象未来，有信心去超越，有力量继续前行。
有更好，起码让团队不时的停下来思考一下。
7. 最后，啥都不要迷信
因为你迷信某个东西就可能犯傻，这种迷信可能来自你之前的经验，或是被别人忽悠。
不要寻求所谓的“正确”的方法，因为你一旦寻求所谓的“正确”，并给自己找到某种高大上的理论，其实你就已经没有与当下完全融合了。所以尽信书不如无书。
写到这里，我突然发现原本自己想要直接上去扁大招的东东一件也没提到。原来方法并不重要，我们想做一件事情最重要的是“人”，其次是“机制和文化”，最后才是“方法和技术”。我的OKR+影响地图+看板+Scrum看来可以先放放啦。
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本文首发在思维发条微信公众号，也特别感谢思维发条的两位老师对本文的指导和建议。
