什么是“敏捷教练”？
2019-12-20
来源：金大师科技部落 宝宝快乐
Coaching（教练）在当今时代，俨然已经是一个热词了，高管教练、敏捷教练、情绪教练等等，教练技术已经在现代管理学界中掀起了一股热潮。截止2016年8月ICF统计数据，全球110个国家有19,514位认证教练；130个国家有25,614位会员；中国累积认证教练311位；其中，ACC 230人,PCC 78人，MCC 3人。
（名词解释，ACC：初级认证教练、PCC：专业级认证教练、MCC：大师级教练）
那么接下来，和大家唠唠教练的起源吧。
教练的起源
从广义的角度讲，教练技术其实取自于哲学。“我是谁，我从哪里来，我要去哪里？”
具体的讲，教练起源于一位美国退役军人添•高威，在一次网球教练的巧合事件中，体悟到了关于如何激发人们内在潜能的这样一门技术。当他展示给商业人士的时候，商业人士发现其中蕴含着非常广泛的商业应用价值，后来出了一本书《网球的内在诀窍》。此事在当时引起了不小的质疑，美国ABC为了证明这是一场骗局，特意组织了现场直播，20个完全不会打网球的人，希望添•高威能在20分钟内以教练身份教会他们打网球，结果他成功了！
后来随着IBM、通用电器、可口可乐、日本丰田等巨型企业的导入，教练技术一时风靡欧美，添•高威声誉日隆，被誉为企业教练的先驱。
说到这里，大家可能还是好奇，添•高威到底做了什么，竟能产生如此庞大的商业价值呢？具体的本文就不赘述了，大家可以去找度娘了解一下。
什么是教练
Why？
教练进入中国市场不过10年左右的时间，那是什么原因使得教练这个新兴行业能在中国枝繁叶茂呢？我认为这离不开时代的演变！我们身处在一个VUCA的时代，没有人知道未来会发生些什么，我们明显感觉到接触创造力和集体智慧的机会到达空前水平，所以教练更加符合我们目前的领导力要求。
What？
教练更多的是通过有力量的提问+深度聆听（问+听懂），激发被教练者的思考，更加着眼于未来的解决方案。这个解决方案必须是积极正向、符合SMART原则、在可控范围内的。我们以往传统的模式更多的是追究已经发生的问题，并且更多采用的是告知的方式解决过去的问题。
教练的工作就是找到方向、目标和未来！形成一个向着未来看的系统思维模式，如果总是纠结过去的某些问题，很少能够支持到他的未来。
How？
教练拥有的是教练流程和一颗深深相信的心态，永远是通过发问的方式，激发和引导被教练者的思考，帮助他自己去拨开云雾，找到问题的点和基于未来成功画面的解决方案。
教练是基于未来的，因此，会通过一些方法调动被教练者的思维，去重点关注未来的价值和意义。教练会帮助他清晰目标，找到价值层面、身份层面（我是谁）的内容！因为高绩效的人群，往往他们的内驱动力很强烈，他们思维清晰，明白达成目标之后对他的意义。
而绩效低的人群，其工作内容不是被告知就是在等待被告知的路上，没有内因驱动他们的工作热情，他们往往目标不清晰，不知道自己想要什么。
(名词解释，Volatility易变、Uncertainty不确定、Complexity复杂、Ambiguity模糊）
教练与敏捷教练
看了教练的起源，大家回到我们金大师的工作环境，会不会自然的想起敏捷教练这个词，大家都很好奇，教练和敏捷教练到底该怎么区分呢？
1. 敏捷教练是什么？
敏捷教练其实就是精益敏捷方法论、工程实践的专家，也可以理解为遵循敏捷原则的研发教练，他有魅力、能力、工具、方法去推动组织
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