军刀，让他们专心做开瓶器好了，当然我也只能投资开瓶器的资源给他们。
这时候我脑海中浮现出了，这个部门上下弥漫的那种对加班的悲壮和自豪的样子，努力在高层面前证明自己能力的样子，和告诉忙于修bug抽不出时间做任何其他事情的样子。
很多个人，团队以及中层管理人员，都有个错觉 - 能够按时高质量的完成别人交给的工作，就是终极的成功。自己就应该被认可。
但是在高层眼里，那只是一个通过了这个职务面试的人，份内该做的事情。
作为一个掌握资源分配的人，他的注意力和天平只会倾斜向那些不但能完成交给的任务，还有可能帮助公司资源池实现增长的人那里。
最后一个观察
A的这个部门，大部份工作是大型机编程。大机是个比较古老的语言，正在快速的被云平台替代。每替代掉一部分，就有一些员工被裁掉。每当裁员发生的时候，部门里就人心惶惶一阵子。
但是大部分人都只有这一种技能，而且这个技能在市场上的需求越来越少，几乎不可能找到同样技能同样薪水的工作了。
想找条后路，就只能学新技能。但是学新技能也不是个容易的事情。
首先大家年纪大了。其次要解决三个问题：学什么？怎么学？然后是有实践的机会。
最后一个问题当然在眼下的工作环境里找不到。前两个需要思考和探索，并且做任何一个决定都有可能要承担风险，所以决定前要评估投入的风险和收益。这对于常年只做一种工作，并且被管理人员严格控制的人们来讲，思考和应对这些不确定的能力已经丧失了。
后来发生了几件事情：
隔壁部门在招Java编程人员，于是A的部门很多人拿起书本，学几个月的Java去面试。公司内部也鼓励这种行为，并提供一些短期培训。但是隔壁部门面试了200余人后，顶着公司的压力拒绝继续面试了。因为来面试的这些人，工作年限长，要求工资多，对java的认识只停留在表面，没有实践经验。 相比之下他们宁可去雇刚毕业的实习生。
后来有一些人离开了，去了别的公司，做相同的事情，但是薪水没涨，有的甚至降低一些。
有两个人，下了很大力气，自己在外面花了些钱，吃了很多苦头，最终成功涨薪跳槽到外部公司， 成为大家羡慕的对象。但是普遍都说"他们吃的苦不是一般人能吃的"。
其余项目暂时安全的人们，还在继续忙，偶尔担心一下未来，但是马上被新bug和task吸引了注意力，投入到加班中去。
一个感想
大卫张33在4月份AHA大会上， 分享过一个主题，叫做"与世界互动中寻求增长"。虽然说的是增长，但是更多的篇幅提到的是如何与世界互动。
怎样才算有效的成长？前提是你的成长被世界所需要，被世界所认可。 如何知道世界认可的成长是什么？只能不停的与世界互动。
世界正变的越来越复杂，"一招鲜，吃遍天"的情况已经越来越少见了。一厢情愿的以为自己在一个方面很出色，就应该获得认可，收获的也只是越来越多的挫折感。 传统意义上的舒适区越来越窄。
增长是每个人唯一需要关心的问题，而不断的互动是寻求正确增长的唯一途径。
不能继续沉浸在自己认为重要的事情里去。
