规模化敏捷SAFe4.5中的敏捷领导力

目前我没有找到现成且完整的，关于SAFe4.5的官方推荐中文材料。所以我尽己所能，翻译本书全文。希望借此践行敏捷项目价值观：通过身体力行和帮助他人，来推广更好的软件开发方式。
 
“培养能够彻底了解工作，实践工作中的哲学，并能将其传授给他人的领导者。” —— 丰田生产模式原则
 
与任何重大的组织变革一样，企业的高管，领导负责采用精益敏捷实践，并对其结果负责。只有他们才能改变并不断完善人事工作制度。要实现这一目标，管理者必须首先成为“精益思想经理和教师”，他们先经过学习和培训，然后成为精干工作方式的布道者。随着他们逐渐成为精益敏捷领导者，管理层从基于任务管理，逐步转向目标导向管理。来自数百个SAFe实施的经验证据表明，领导者的许多关键行为，都能推动企业成功采用和发展SAFe实践。本章将介绍这些行为。
 
展示精益敏捷的心态
 
为了有效地实施SAFe，企业的领导者必须接受精益敏捷的思维模式，在SAFe精神屋和敏捷宣言第3章“精益敏捷中心”中有所描述。但是，领导者必须不断学习和应用这些原则。此外，如果领导者只通过言语而不是通过行动来支持，那么人们将很快意识到他们的犹豫。这样变革其实就已经结束了，不会带来经济利益。领导者理解这些概念，以及作出深层思考至关重要。
 
如何领导变革
 
实施SAFe并成功管理变更，需要高级管理人员做出重大承诺。毕竟，人的领导力是敏捷精益的推行基础。至于方法，我们将从《引领变革》一书中引述，作者Kotter提供这八个关键要素：
建立紧迫感
建立强大的指导联盟
制定愿景和战略
传达愿景
积极授权员工
推进短期胜利
巩固收益，建立自信循环
在文化中建立新方法
 
了解学习方式，重视终身学习
这篇指导文件要求领导者创造一个真正重视和促进持续学习的环境。它鼓励采用科学方法，支持反复试验，容忍失败，并允许人们冒险并从错误中吸取教训。
 
了解学习方式
 
领导者开始了这一旅程。因此，他们首先需要了解精益敏捷开发的新价值观，原则和实践。此外，他们需要实践这些理论。
 
强调终身学习
 
为SAFe-Agile开发，系统思考和精益生产开发提供的知识体系已记录在数百本书中，其中许多书都将一生的专业内容提炼成几百页。SAFe网站上提供了推荐的阅读清单。我们鼓励领导者在他们的学习历程中尽可能地阅读。
 
培养管理人才
在“卓越管理”一书中，布拉德福德和科恩描述了三种不同的领导风格：
1.某个领域的专家
2.协调组织的领导
3.人本导向的领袖
 
这三种风格都可以成为一个有效的领导者，没有一个完美的领导风格。需要根据具体情况和背景进行抉择。接下来我们逐一描述不同的风格与优劣：
 
作为专家的领导者 “专家领袖”在技术上精通某个特定领域。在这种风格中，领导者定义并选择具体的实施方案。这种方法一般用于领导者比下属更具备完善的特定知识情况。上图突出显示了该模型的一些特征和挑战。
 
大多数人都得益于专业知识，在工作中晋升为管理者，因此专家领导者在高科技研发行业很常见。这些领导者因能力被提升到管理层，确保我们的研发方案在技术和经济上都是可行的。但是这种领导风格也存在潜在的劣势。作为专家领导者，可能只将“生产性工作”视为工作目标，或者认为自己是为他人定义行动方案的。这限制了团队的能力增长和权力进一步下放。