规模化敏捷SAFe4.5中的敏捷领导力

作为指挥的领导者  
“作为指挥的领导者”不提供技术解决方案。相反，他们协调组织的活动以实现其目标。这是一种明智的领导方法。领导者可能有超越当地团队的影响力，可能更好地了解集团内政治，并有能力让团队专注于技术任务。当协调对于我们的工作至关重要时，这种管理方法尤其有效。然而，这种风格也存在挑战，如图所示。这种风格具有明显的劣势：如果这位领导者的工作是协调他人，那么直接下属怎么在领导人没有专业知识的条件下，发挥自己的经验呢？
 
人本导向的领袖 领导者的作用是开发人件，其具体目标是帮助个人和团队实现最大潜力。换句话说，领导者的工作是培养他人的知识，技能和经验。这种风格的优势可参考上图。这种领导风格通常受到研发工作者的青睐，因为工作者通常需要个人成长的机遇和空间，以及与他人的协作。这些领导者一般采取以下步骤：
 
建立一个共同负责的团队
让团队设计解决方案，并协调将其推向市场
将成功归功于团队，但在出问题时承担个人责任
当团队犯错误时表现出同情和支持
创造学习文化，不断发展团队的知识技能
鼓励个人离开舒适区，解决具有挑战性的问题
创建没有畏惧，奖励冒险和创新的环境
 
这种风格允许每个下属发挥自己的潜力。它提高了生产力和管理关系，最大限度地发挥了管理关系的个人和专业利益。
 
激励，牢记使命，最小化约束
 
“使命原则：指定最终状态，目的导向和最小限制。” - Don Reinertsen
 
这一原则确定了精益企业领导的主要责任：确定使命，但减少团队受到的限制。领导者应该传达广泛的战略目标，但避免在没有规定或规划方法的情况下约束团队。任务简单地描述了什么和为什么。通过这种方式，团队拥有开发自主权，同时被赋予了迅速转向的自由。此外，领导者需要消除冗余的政策和程序，包括促进不健康竞争，鼓励偏袒等。
 
分散决策权，解放员工内在动机
 
发展管理者角色演变 通过应用精益敏捷开发原则，SAFe强调自主，跨职能团队和ART价值观。它支持更精简的管理架构，更强大的团队和更快的本地决策，同时消除了日常员工指导和活动管理的需要。然而，开发管理仍是必要的。
 
员工需要经理帮助他们实现职业发展，薪酬和其他人事工作。因此，管理人员必须系统地解决遇到的瓶颈来帮助建立良好的团队。当然，管理层也仍对结果负有最终责任。随着时间的推移，这些“敏捷领导者”将从命令与控制风格，发展为仆人式领导。也就是说，在精益敏捷企业中，他们仍具有以下责任：
 
招募和留住人才
提供愿景和任务调整
支持质量内建和敏捷软件工程实践
指导敏捷团队
尽可能提供透明度
作为企业负责人或法人
采用仆人式领导方法
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仆人式领导是一种哲学和一系列工作实践，丰富个人阅历，建立更好的组织，并最终创造了一个更加公正和富有关怀的世界。这种理念是精益敏捷领导力的一个重要方面。
 
《仆人式领导力量》一书的作者罗伯特·格林利夫（Robert Greenleaf）讨论了体现该领导力的以下特征：
 
1.倾听员工并支持他们解决问题。
2.同理心。理解并同情他人。
3.自我意识。了解自己的优点和缺点。深刻思考自己的情绪和行为。
4.劝说。使用说服而不是权威来管理。努力建立共识。
5.概念化。创建愿景，帮助团队了解他们的工作是否支持公司目标。
6.管家。负责团队的行动绩效，并对团队成员在组织中扮演的角色负责。
7.致力于人的成长。致力于团队的个人和专业发展。在您的组织内建立社区意识。