规模化敏捷SAFe4.5中的敏捷领导力

发展与人力资源管理的伙伴关系 数字化转型需要改变工作方式。因此，人力资源（HR）实践也必须改变。
 
SAFe在《使用SAFe敏捷人力资源：利用精益敏捷价值观和原则将HR带入21世纪》白皮书中提供了有关该指导内容。
 
白皮书描述了领导者及其人力资源合作伙伴可以用于现代企业中的精益敏捷人员解决方案，其中包括了六个主题：
1.接受新的人才。
2.促进持续参与。
3.培养态度和文化契合度。
4.转向迭代性反馈。
5.透明薪酬。
6.支持有意义的学习和成长。
 
人力资源专员应该接受有关精益敏捷价值观，原则和实践的教育，包括与敏捷团队交流，以了解其运作方式。
 
论领导力的未来 正如我们在本书中所看到的，组织价值观是一个流动的过程。价值会变化，我们的组织必须迅速发展以支持这些变化。传统的组织结构，无论是功能性还是业务线，可能无法在数字经济中获得这种敏捷性。它们也不一定能够提供知识工作者蓬勃发展的商业环境。
 
对于领导力的观点，我们参考了Reeves，Malone和O'Driscoll撰写的哈佛商业评论文章《在线实验室的领导力》。
 
在这篇文章中，作者提出了一种未来主义观点。他们的如下研究观点，致力于为高绩效团队创造合适的环境：
 
领导者的领导是一项任务，而不是身份。
广泛信息的透明性有助于提高领导力和领导结果。
使用非货币奖励而非财务奖励。
 
作者得出的结论是：业界可能需要的是“更具流动性的劳动力，自我组织和协作的工作活动，以及分散的，非等级的领导力。
 
总结
 
在SAFe框架中，领导层通过变革，成功实施精益敏捷开发。这些领导者理解精益敏捷的价值观，原则和实践，并将其传授给他人。这为SAFe的成功实施打下了基础，并推动了改进，在未来很长时间内都维持和改善了团队绩效表现。
 
备注：SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法。本文章来源为英文原版《SAFe4.5 Distilled》的全中文译本，由 Galaxy 译著并校对。