敏捷领导力的九大原则︱敏捷团队管理

 

 

一、敏捷领导者VS.良好的领导

 

在创建这些原则时我们试图确定敏捷领导者的能力，目的是通过帮助他们讨论敏捷领导在他们的组织背景下意味着什么来指导我们的用户受众的思维。

 

我们的许多读者可能认为敏捷领导只是“良好的领导”，我们只是添加了“敏捷”。我们认为，事实并非如此，敏捷领导力非常不同。关键的不同之处在于领导力的风格，以及扩大能力圈和扩展能力范围，以使其领导的组织更加敏捷的意愿。这在正在开展转型运动的组织里尤其体现不同，因为很多领导只是在做敏捷，他们只是基于一些更高层的指令来执行而已。

 

我们相信，敏捷领导者不仅仅是“良好的领导”；我们认为敏捷领导者是“伟大的领导”，让其领导者变得更好领导！考虑如下：

 

二、敏捷领导力具有连续体性和适应性

 

敏捷思维不会从两极分化的角度看待事物。例如，不论组织敏捷与否。组织不是一个彻底全部都敏捷或全部都不敏捷，而是应该考虑在一个连续体。敏捷领导者是考虑组织如何适应环境变化并调整进化的人。但有许多组织中很少有适应性强的领导者。有些领导具备指挥和控制的领导风格，并不是说他们是坏领导。然而，其中许多领导人发现，由于他们自身的指挥和控制的思维方式，这些领导者比其他领导者更难领导组织适应环境变化。敏捷领导者是需要随时间变化而自我改进的。我们认为以下的9个原则可以在某种程度上描述敏捷领导力到是什么。我们已经与众多的领导者和实践者一起测试了这些原则，他们向我们保证，虽然这些原则是一套不断发展的原则，但对于任何从事将其组织变革为敏捷组织的高级高管或经理来说，这些原则都是有用的开端。

 

原则1：行动胜于雄辩

敏捷领导者不仅是推动和促进变革，他们自己也是变革的一部分。那些以身作则、积极参与自身的发展，激励人心的领导者，本身就是通过行动而不是言语来树立榜样；正如甘地所说，“做你想看到的改变”。敏捷的领导者通过展示同情心、善良和关心同事等美德来培养自己的谦逊和同理心。这也启发了领导者在领导他人之前先领导自我。

 

原则2：思维质量的提高导致结果的改善

敏捷领导者重视高质量的思维，只有高质量的思维才能产生有意义的成果。敏捷领导者从许多不同的角度看待问题。他们从那些最接近问题产生的一线员工那里获得信息的输入，这在某种程度上有助于确保他们与现实保持联系，而不是仅仅依靠电子信息来指导他们的决策。这也意味着允许思考时间，并在任何特定时间专注于最高的优先事项。

 

原则3：领导组织通过有效的反馈来改进

接收反馈通常可以被认为是一种负面的体验，因此敏捷领导者通过勇敢地向同行和其他同事征求有意义、有用和及时的反馈来领导工作。同时要求反馈重要的一点是，敏捷领导者需要时间来确保他们明显地回应其他同事提出的建议，以关闭反馈循环。敏捷领导者以身作则，提供有效的反馈，这些反馈是开放的、诚实的和尊重员工的。

 

原则4：人们要求工作的意义和目的，从而产生成就感

敏捷领导者专注于建立和分享共同的理解和目的。树