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敏捷领导力的九大原则︱敏捷团队管理

2022-11-05 来源：翰德恩业务敏捷，作者白秋霜

立适用于组织的、有意义的变革愿景。敏捷领导者的工作是意识到他们的同事心中和头脑中的东西，然后将这些价值观统一起来，并将其统一到激励的行动中。

原则5：情感是增强创造力和创新的基础

敏捷领导者激励其他人把他们最好的自我带到他们的工作。他们理解情感是人类经验的重要组成部分，当个人带着情感工作时，他们就会获得更多的潜能。创新和创造力在很大程度上依赖于敏捷领导者通过无障碍的沟通和开放来鼓励尊重、诚实和透明的文化，同时敏捷领导者也期望人们采取同样的文化对待其他人。

原则6：领导者在组织中无处不在

敏捷领导力应该渗透到组织或变革运动的所有方面。所有员工的领导潜力有助于加速组织的学习和适应能力。敏捷领导者的工作是通过为他们的下属提供领导的机会来发展组织领导能力的深度。在仆人领导的原则和实践中指导未来的领导者，为敏捷文化的繁荣埋下种子。

原则7：领导者适当地下放权力

敏捷领导者认识到，当人们被赋能、充分参与和被激励时工作状态最好。赋能个体是敏捷领导者的必要技能，因为它们平衡了组织的新需求和紧张关系。敏捷

领导者懂得赋权不是一个“全部赋权或全部不赋权”的概念。相反，这是一种连续的领导行为，对当前的组织变革背景作出合适的反应。

原则8：协作社区取得的成就超过个人

敏捷领导者建立基于高度信任的社区，社区建立基于尊重和有意义的工作关系。敏捷领导者的作用是向这些社区提供有效运作所需要的一切，然后让他们在其边界内自主运作。敏捷领导者理解健康工作环境由宽恕、积极、慷慨、感恩来构成。社区的健康运作，并保持组织文化的心理安全氛围，使敏捷领导者能够鼓励每个人学习和发展，同时也能够保持组织的持续产出和绩效的平衡关系，以造福于组织的未来。

原则9：伟大的想法可以来自本组织的任何地方

那些接近问题发生的一线员工通常有关于如何解决问题的最佳想法。敏捷领导者应该足够开放，允许自己接受他人的影响和想法，不管他们的地位或权职如何。为此，敏捷领导者会停下来，倾听并抽出时间真正听取同事的想法和改进意见。即使一些想法没有被采纳，敏捷领导者也通过帮助人们理解哪些想法是有用的，哪些不是有用的来鼓励创造力的持续涌现。

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