敏捷领导力︱浅析敏捷的自我领导力
2022-11-11
来源：ShineScrum捷行
2月4日，Agile Consortium International 和Unicom在比利时布鲁塞尔组织2016企业规模化敏捷大会。InfoQ跟踪报道了本次会议。
今年是这个活动举办的第二年。2015规模化敏捷会议聚焦于敏捷规模化的框架和经验。2016活动的主题是敏捷领导力！
随着采用敏捷理念的组织迅猛发展，越来越多的组织意识到敏捷只专注于团队交付是不够的。他们当中的许多敏捷团队正在尝试扩展组织文化边界，但实现这一变化时面临着阻力。为了克服这些障碍，达到持续采用敏捷的目的，组织需要新的领导，需要由拥有能够为自组织团队创造敏捷环境的技能和实践的领导来做这样的工作。
Christopher Avery会在企业规模化敏捷大会上谈一谈领导你自己。InfoQ就一系列热点问题采访了他，包括借助责任流程应用自领导力，对于自组织团队的看法，领导力在敏捷中的角色，以及在只有几个敏捷团队的小型组织和有几十个或几百个敏捷团队的大型组织中高层领导有何不同。
InfoQ：你能解释一下“领导别人始于领导你自己”是什么意思吗？
Christopher Avery:可以。现今的工作者追随可信的、真实的、有原则的、有责任心的、激励的、勇敢的领导。那些都是自领导力的品质。领导别人的95%是领导你自己。
真正的领导力是由追随力定义的。如果不是被强迫，人们会追随你吗？所以要成为一个更好的领导，应首先关注你的起点：
你被极其有趣的问题或机会激励而且被明确的目标牵引吗？
你能做你自己吗（即真实）？还是你得装成别的什么？
你从对你的价值观和原则以及你的选择、行动和结果负责的出发点行事吗？
如果答案为否，那么纠正这些东西。怎样做？当找到一个激励你的增值机会时，开发并相信你自己。如果能做到这些，我将毫不惊讶地看到人们想追随你。
让我向我的一些客户致谢，他们是领导力天赋项目的成员，也是我正在谈及的例子。Mike Kaufman是一位能干的软件经理。他能有效地做所有管理工作。但这并没有激励他和向他汇报的下属。当他发现对于他来说什么是真正重要的东西并重新调整，他变得更加目标明确，自我激励并且激励他人。他开始蒸蒸日上，他的团队成员也是如此。
我把它叫做个人领导力开发。当你开发你自己，你获得了关于怎样成为一个别人想追随的人的伟大智慧。
InfoQ：你能详细阐述自领导力和责任流程吗？他们是什么？以及你怎样在实践中应用？
Christopher Avery: 当然。领导力的本质是对一个问题或一个机会负责任-100%的责任-并付诸有效的行动。让我们从
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