敏捷领导力︱浅析敏捷的自我领导力
2022-11-11
来源：ShineScrum捷行
责任流程的入门简介说起。
这是一种在你头脑中每次某种东西出错时都被触发的模式。每一个责任流程中的位置都是一种有其自身因果逻辑的精神状态：
在责怪状态中，我们责怪别人（“我们没有交付是因为QA拖了后腿”），
在辩解状态中，我们责怪环境（“今天糟糕的交通害我迟到了”），
在羞愧状态中，我们责怪我们自己（“我弄坏了这次构建，我是个笨蛋”），
在义务状态中，我们感到身陷重围而没有选择（“我不得不去参加这个愚蠢的会议”）。
唯一一个你机智思考的状态是处于责任状态中。只有在这个状态中，你才能调动你复杂的推理能力去学习、成长并克服困难。在其它所有状态中，你用你的智力和解决问题的技巧去保护你自己，假设你什么有用的事都做不了。
让我给你举个例子。Jessica Soroky，一个领导力天赋项目的成员，答应每周在她的博客里记录她练习责任流程最初的365天（见她的邮件）。那时，她是一个21岁的大学实习生。今天，Jessica是一个23岁的敏捷教练，还是一个有庞大且不断增长的追随者的会议主持人。在如此短的时间内那是很大进步。Jessica提供了一个通过练习责任来领导你自己的很棒的例子。亲眼看看她最新的一篇题为勇气的文章吧。
只要你在任何一个非“负责”的状态中应付，你就不是在领导。你被粘住了。那不是自领导。那不是进步，而是退步。你怎么在实践中运用这个？那是个好问题。我们已经学习了很多关于如何实践甚至掌握了责任模式。而且好消息是你已经整装待发了。
这里是一个怎样练习的短版本。关于责任有三个关键词：
意向、意识、面对
事情出错-而且每天全都乱了套-你有意识地想着从责任模式开始运作，你充分了解你的第一个想法将是“责怪”、“辩解”、“羞愧”、和“义务”的精神状态。这样以后，你开发你的意识去在你责怪时抓住并阻止你自己。当你拒绝从应付的精神状态开始运作时，你渐渐上升到下一个精神状态。然后你面对你自己的理解、假设和期望去发现你还没有看到的真像。这将引领你突破陈规，更加清晰地看待世界。你运用责任模式解放你自己，产生新的选择，并给你自己新的能量去应对你周围的世界。
Tabatha 是我支持过的一个大型IT组织的一位资深主管。她曾经连续几个月在她负责的某个部分的工作中表现不佳，她的CIO因此找了她。Tabatha 想了一个周末（即她面对她自己，去看什么是真的）然后第二个星期她早早
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