敏捷领导力︱浅析敏捷的自我领导力
2022-11-11
来源：ShineScrum捷行
预定了她老板的日程。“你知道吗？老板。你是对的。我干得很差，我也弄明白为什么了。我把它当作义务，所以我在义务的精神状态中着手处理它。我没有真正地拥有它，所以难怪我只做到最低限度。直到你为此叫我，我才意识到我处于义务状态。所以，谢谢你！我更愿意在责任状态中工作。过去我对自己负责的这部分工作没有激情，这个周末我对自己的责任有了更清晰的认识。你会看到明显的改善。”
你已经自然而然地整装待发。你能够用责任流程和责任的三个关键字去摆脱困境，领导你自己（和别人）去获取更多自由、选择和力量。
InfoQ: 敏捷宣言声明“最好的架构、需求和设计出自自组织团队”。对这点你的看法是什么？
Christopher Avery：的确是这样。自组织团队拥有自己工作的自主权，易于自然而然地在更高的责任级别上运作。当他们做工作的时候，他们更机智、富有创造性、积极并且受到激励。
但是，当命令和控制增强，责任就减弱。你通过指令、政策、规则、控制、签字、微管理等等，把人们的自由和自治每夺走一些，那些有才气的、 雄心勃勃的人们就会把对他们的行为、选择和结果的责任移交给你。你是否经常听到“我就是照你告诉我的做的。这不是我的错。
回想起第一个关于自领导力的提问和回答。如果你在一个你不能做到可信的角色中，即你是谁，那么你正不断地应付周围的荒谬，看看是否你正为了应付荒谬而放弃责任。领导你自己意味着停止应付，开始成长。
InfoQ:在你看来敏捷里的领导力的角色是什么？
Christopher Avery:在我看来，领导力有多个角色。首先，通过为你的行为及其后果负责任，为你现在从事的工作负责任，或为你自己找到一个更好的去处负责任，来实践自领导力。
其次，通过理解分担责任和怎么让人们一起进步来实践综合领导力（又叫作合作、对等或团队领导力）。这种实践可以发生在一个团队的级别上， 跨团队的级别上，或者团队的团队的级别上。我的书《团队合作是一种个人技能》阐述了这一点。
另外一个领导力天赋项目的成员，Ian Brockbank，是一位软件经理，当我们认识时，他不堪重负。很快他认识到他包揽了他的团队成员的所有问题 ，没有给他们拥有和解决他们自己的问题创造空间。当他纠正了这一点而变得不仅仅是一位经理，更是一位综合领导时，他的工作变得更容易，而且他的团队也表现得更好了。每个人都更愉快。Ian然后找到时间和精力去领导同级经理解决一些麻烦的组织级问题
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