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敏捷教练如何洞察敏捷研发团队状况︱敏捷软件开发

2022-12-18 来源：徐东伟敏捷教练

中间卡壳了，那么整个团队要想办法快速排除障碍，个人自扫门前雪是不会达成这个效果的。

04需求流转时间短

需求从进入团队到出来的时间越短越好。这一条反映了团队的响应速度。这是一个综合指标，团队至少要

需求拆小；

同时进行的工作少；

风险识别早；

阻碍清除快；

重流动效率，轻资源效率；

工作不过周末（否则白白增加2天时间）；

互相帮助。

05迭代完成百分比高

这一条反映团队兑现承诺的可能性。不要求100%，不过80%还是需要有的。这也是一个综合指标，团队至少要

需求拆小；

计划合理（不能不顾过往的能力，使劲儿往迭代里面塞活，寻求心理上暂时的“踏实”）；

依赖识别和处理到位；

风险识别和处理到位；

工作流畅。

06迭代速率平稳

这一条反映团队的工作的稳定性，不要求每个迭代速率相同，但要大体在某个中心值上下合理波动。平稳的迭代速率有助于做出更加合理的规划。这是一个综合指标，团队至少要：

人员稳定；

跨职能团队；

互相补位；

工作有节奏；

坚守完成的定义。

说明

这里只是列出了一些典型的研发侧的考量点。真正的端到端的业务敏捷还要考量价值以及业务侧敏捷的行为和参与度，这些就不在本文中赘述。将会在未来文章中继续探讨。另外，数据的获取也是一个难题，因为很多数据是可以造假的，给数据观察带来干扰，这是另外一个维度的话题了。也欢迎大家在留言处补充更多的想法，相互学习！

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