"百度方法+"案例—产品视角驱动组织敏捷转型
2019-12-16
来源：百度敏捷教练 Jennifer
前言
事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。
案例背景
事业部500多人，每年100多项目，改进前采用传统瀑布式开发，以项目规划版本和组织资源，项目周期平均3个多月。当时面临业务的迅猛发展，产品线数量从10+条需要扩张到20+条。如何在业务迅猛发展下，实现新业务需求的快速交付并灵活响应新需求变化？如何提高研发效率并更好地协调研发资源，满足更多产品线的并行需求，是当时事业部面临的很大挑战。
如何快速突破挑战？
确定目标：事业部整体实现敏捷转型，在最短时间内提升事业部整体的研发效率、产品迭代速度、资源使用效率，以支撑业务的迅猛发展并最大化资源投入产出。
改进思路：整体从项目视角切换到产品视角，产品目标驱动，自上而下推进，以前端切入拉动后端，完成事业部整体敏捷转型，提升新需求响应速度和资源使用效率，实现业务价值快速交付和资源投入产出最大化。
整体方案：
1. 整体从项目视角切换到产品视角，以产品视角创建需求池，每个产品确定唯一产品责任人，以产品视角按特性价值确定优先级规划产品级迭代版本，双周快速交付产品级高优需求；
2. 按产品方向建立跨角色团队，打破原有资源池管理模式，对齐各角色目标，提升资源管理效率和各角色目标一致性；
3. 按产品方向组建的团队进行团队建设和能力培养，提升跨职能团队协作能力和专业技术能力，提高团队协作效率；
4. 各角色以小粒度需求进行并行协作配套可视化看板，提升每个需求流动效率，降低等待，释放资源产能；
5. 在产品代码主干上开发和持续集成，自上而下推进持续集成和配套工具链，实现自动化研发流水线，提高效率；
6. 前后端以产品视角同步迭代周期和需求优先级，同步发布迭代版本，以最短周期交付业务价值。
效果如何？
业务迅猛发展下，实现了事业部的整体敏捷转型，建立了事业部自身快速前进的能力；
产品发布周期和新需求响应<10天；
整体开发时间占比提升到70%以上；
资源管理和协调成本下降到20%；
在业务迅猛发展过程中各团队有效协同并快速灵活响应高优需求，实现新产品快速迭代，最大化了资源投入产出。
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
