千亿成交额背后，京东技术团队的敏捷转型模式
2019-12-24
来源：壹佰案例 Bob Jiang
三级部门开始了各自团队的敏捷之旅。”
第三步，团队开始按照Scrum进行敏捷软件开发，并且持续改进。大多数团队一开始都会选择两周作为一个迭代周期，因为两周是一个很好的开始点。
第四步，制定了团队规则之后，就要执行。比如“最初开站会的时候，大家都不是很积极，到了规定的时间，很多人还在忙自己的事情，不叫不来。
后来敏捷团队制订了奖惩机制，每天不按时参加站会又不提前请假的，都要扣20块钱作为水果基金。这下大家的积极性提高了，每天参加站会的人也比较齐全了。有一次一个同事因为处理问题，晚来了2分钟，本来是有情可原的，但为了兑现承诺，他主动买了5盒草莓分给大家。”。
另外，回顾会议是非常关键的。“在敏捷回顾会上，大家都要总结上个迭代周期里的工作情况，包括做得好的地方和需要总结提高的地方。会议由Scrum Master主持，每个人会拿到不同颜色的便签纸，蓝色的便签纸上写做的好的实例和总结，红色的便签纸上写的是待提高的事例和建议。在写完总结后，大家会按顺序轮流发言，提出自己的意见和建议，最终汇总到Scrum Master处。每次回顾会，都会让大家获得很多的经验和宝贵的意见，从而提升整个敏捷团队的工作质量。”
在部门领导和公司管理层的支持下，我们敏捷团队鸟枪换炮，从以前传统的墙面看板，上升为触摸电视屏幕的电子看板。怀着激动和感激的心情，我们几个小伙伴瞬时间将高大上的触摸电视和支架组装完毕。
在团队敏捷转型的一开始，为了让大家对Scrum有更全面的了解，团队还自发组织了读书行动。每天固定时间固定地点，团队花30分钟共同阅读同一本书，并且大家会就这一个主题进行讨论。
案例三
途牛-全新项目的敏捷转型
5月8日京东和途牛联合宣布，双方展开深入战略合作。6月下旬，我作为敏捷教练进驻途牛团队，帮助途牛项目一期进行敏捷软件开发的辅导。
针对全新项目的转型，有以下几点需要注意。
第一，需要先梳理出第一版的产品列表（Product Backlog）。一开始我就和途牛团队的8位产品经理进行产品需求的梳理，并且使用用户故事地图进行了产品需求的大概规划。
第二，团队坐在一起。产品研发和测试全部坐在一起。由于这个项目的特殊性，需要和途牛进行频繁的接口测试和联调，途牛团队也安排坐在一起了。
第三，形成Scrum of Scrums（SoS）会议。这个项目有四个团队，跟团游、门票、平台、途牛方。每个团队都有自己的每日站会，固定每天下班前每个团队代表和产品经理一起开SoS会议，同步团队开发中遇到的问题、障碍和风险。
第四，团队坚持Scrum的会议。并不断改进产品和团队一起的工作方法。
京东敏捷软件开发的精髓
一个核心，四个基本点
一个核心：价值驱动
四个基本点：透明、迭代、持续改进、教练
「一个核心：价值驱动」
不以价值驱动为导向的敏捷转型就是耍流氓。我见过很多团队要进行敏捷转型，而如果你要问他们为什么要敏捷，则答案五花八门：老板的要求，听说敏捷能让我们效率提升，质量提高。也有很多负面的声音，敏捷不适合我们团队，我们公司文化和敏捷不匹配，敏捷就是加班，等等。这些都没有回答到点子上。
敏捷软件开发的精髓就是尽早频繁的交付商业价值（感谢Alistair Cockburn博士）。任何不以价值驱动的敏捷软件开发都是伪敏捷。
以价值驱动，以价值为核心，具体到实践层面要怎么做呢？
我给大家介绍
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