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组织敏捷转型常见的六大误解，你知道几个？

2020-04-02 来源：Scrum中文网作者：Mike Cohn 译者：李洁

样，通过持续检视和调整，团队就能以开发产品的方式来做计划。

对于任何敏捷团队来说，其计划程度都应只限于重大决策的需要，而不应过于深入到未来。但大多数组织和团队都会有一个计划，以在某种程度上估计接下来要完成什么以及何时完成。

事实上，尽管存在这种误解，由于能尽早洞察其开发软件的速率，敏捷团队能更容易地制定出可信的计划。

设想一个具有分析、设计、编码和测试阶段的传统团队。如果足够幸运，团队或许能将计划的提交时间推迟到设计阶段结束时。但就算到那时，团队仍不知道他们在编码和测试上能有多快——他们还没有开展过任何此类活动。

相反，敏捷团队每个迭代都会运转整个开发过程。每个迭代都会包含一些分析、设计、编码和测试活动。这就使敏捷团队能尽早地洞察到，其能以多快的速度将想法转化为新特性。

误解6: 敏捷团队开发产品不是不规划架构吗?

终于到破除最后一个误解的时候了——关于敏捷团队不做架构和产品设计的误解。

敏捷团队肯定会设计他们的产品。敏捷团队以同样的方式，增量地进行计划、架构和设计。这使得他们能够持续检视和调整其体系结构和设计，从而使其成为最佳方案。

这就意味着不存在前期的、决策所有体系结构的阶段。取而代之的是，产品架构会随着时间而浮现出来。

技术团队成员会首先关注产品中他们认为存有风险的任何方面。例如，如果要交付的产品在所需吞吐量上存在挑战，那么团队和产品负责人就会选择在早期研究如何达到目的，以降低该风险。

同样，敏捷产品的浮现式架构设计也是刻意的。架构不是一天就出现的。它是在技术团队的刻意引导下逐渐浮现的。

这意味着敏捷产品确实拥有基础架构。但是，有关该架构的决策是在项目过程中根据需要而作出的，而不是在项目开始时就完全作出的。

（来源：Scrum中文网作者：Mike Cohn 译者：李洁）

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