大型银行敏捷&DevOps转型之快速启动
2020-04-03
来源：ThoughtWorks商业洞见
模型。
●第一阶段闭环：开发测试融合，组建研发部门内部的跨职能团队，提升自动化水平，降低修复成本；
●第二阶段闭环：需求开发测试融合，将产品、研发、测试等角色融合，组建跨职能团队，提升产品交付价值与质量；
●第三阶段闭环：研发运营一体化，实施产品自运营、自运维，打破了市场、研发、运维部门之间的壁垒，更多角色融入交付链路，提升业务响应力，建立价值反馈流；
●第四阶段闭环：目标是逐步实现所有业务线都以跨职能团队为最小组织单元，实现业务敏捷性，持续提升企业的市场竞争力。
横向拉通（“糖葫芦”模型）
企业所经历的敏捷大致遵循“团队级敏捷、产品级敏捷和业务级敏捷”的转型路线，我们也参考了类似原则，总结出下图中的A、B、C三个典型路径。
A. 团队级敏捷：以小团队为单位开展敏捷转型，当试点结束后，组织往往会继续拓展敏捷转型的范围，鼓励更多的团队加入敏捷的阵营；
B. 产品级敏捷：以整个产品的价值流为单位开展敏捷转型。产品级敏捷意在拉通产品价值流的上下游，将相互依赖的团队纳入同一个敏捷框架里；
C. 业务级敏捷：经历了团队级敏捷到产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围。但是这还不够，一些支持部门，比如人力资源、行政、财务、市场和销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。
纵向扩展（“阶梯”模型）
2.3 细化阶段性计划
为了将敏捷延伸至整个组织，“敏捷”方法要求银行要采取一系列举措，如下举措在大部分银行转型中不可或缺，他们起到关键的“杠杆”作用：
●新增与培养关键角色队伍，让其成长为变革的急先锋与持续推动者，比如新增产品经理队伍、提升CI/CD队伍能力；
●改进研发流程，让流程为产品交付服务，配以人员能力构建以提升交付价值与效率，良好的流程才能整合大规模人员协作。比如支持敏捷和瀑布模式相结合的研发流程；
●构建平台与工具能力，比如搭建为交付提能增效的平台。
将这一系列的举措与转型路径对应，并定义阶段性的目标。我们建议从团队（Teams）、流程（Process）、平台（Platform）这三个维度（简称TPP模型）来思考。举个例子，在转型启动过程中，我们根据里程碑设置了如下的第一阶段目标：
团队（Teams）：
●试点团队产品经理队伍赋能，使其具备有效履行产品规划、需求分析能力
●成立CI/CD专家队伍，培养自动化测试、构建与发布能力
流程（Process）：
●敏捷与瀑布结合的关键环节与实践
●敏捷需求管理流程
平台（Platform）：
●打通Jira等工具平台，完成对敏捷需求管理的支持
●集成自动化测试到持续集成流水线，设立门禁
2.4 明确变革管理方式
转型本质上是一种变革，因此需要管理。我们设置如下转型办公室（转型办）以确保转型过程中从管理层到基层团队目标一致、沟通高效、响应快速，从而有效实现组织转型目标。其关键点是确保组织管理层深度参与。如下实例中是有外部咨询顾
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
