当前位置：首页 > 敏捷转型 > 正文

大型银行敏捷&DevOps转型之快速启动

2020-04-03 来源：ThoughtWorks商业洞见

问的情形，外部咨询顾问可以直接、定期在转型办公室中同步项目进展、解决问题。如果没有外部顾问，也建议采取类似的结构。

为了便于记忆，把转型办公室简称为LAMP（领导组：Lead、管理组：Management、执行组：Amplifier、平台组：Platform），单词本义为“灯、发光”，引申意为指引变革前行。

为了使得LAMP有效运作，高效的沟通机制必不可少，如下为示例沟通机制（Sprint长度：2周）：

小结一下，为了实现快速启动的四个目标，在各阶段中我们对应采用的模型和方法有：

这些模型和方法都是在笔者主导和参与了多家大型银行敏捷与DevOps转型后，总结提炼出并且经过验证行之有效的。关于精益价值树本文未做介绍，有兴趣的可以看看之前的文章：《以愿景与目标驱动，让创新无处不在》。

写在后面

完成此文之时，恰逢ThoughtWorks新书《深入核心的敏捷实践》热销，我们也得以再次思考基础敏捷实践价值，它们并不复杂，但在转型初期快速启动发挥极大作用，可以作为最佳实践采用，比如站会及最大程度可视化、精益价值树。

驱动敏捷&DevOps转型的第一步往往是重塑IT组织协作方式，提升价值交付效率。转型的核心绝非仅限于效率，而是在于提升业务响应力，因此要求银行实现“端到端”的数字化，比如改善多渠道客户体验、丰富客户分析以及全面简化客户流程以实现业务敏捷性，对接IT技术敏捷性，研发运营一体化。本文源于多家大型银行转型实际案例经验，聚焦于转型快速启动阶段的关键步骤与对应模型，希望读者能从中获益。

（来源： ThoughtWorks商业洞见）

分享到:

免责声明：
　　1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
组织敏捷转型常见的六大误解，你知道几个？
下一篇：
最后一页

延伸阅读：

more 会议活动

more 公开课

more PMO

微信扫一扫关注

大型银行敏捷&DevOps转型之快速启动

延伸阅读：

会议活动

公开课

PMO

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信