聊聊敏捷转型（下篇）︱敏捷软件开发

本下篇主要内容章节：
一、敏捷实施的参考步骤
1、思想动员
2、差距分析
3、环境工具准备、敏捷技能准备
4、确定开发模型和应用实践
二、Scrum开发流程
1、产品backlog
2、召开产品backlog计划会议
3、任务墙
4、举行每日站立会议
5、绘制燃尽图
6、sprint评审会议
7、sprint总结会议
三、敏捷实施过程中的关键点
1、三个角色
1.1产品负责人
1.2团队负责人
1.3团队成员
2、三个工件
2.1产品功能列表:Product Backlog ( PBls )
2.1.1用户故事
2.1.1.1故事描述
2.1.1.2验收测试
2.2冲刺列表:Sprint Backlog ( SBls )
2.3燃尽图:Burn-Down Chart
3、四个会议
3.1迭代计划会 Sprint Planning Meeting  
3.1.1 估算
3.1.2功能设计
3.2每日站会 Daily Meeting   
3.3迭代评审会 Sprint Review Meeting  
3.4迭代回顾会 Sprint Retrospective Meeting  
 
 
一、敏捷实施的参考步骤 图一：首次实施敏捷参考步骤
 
1、思想动员
 
推广敏捷开发理念。不管是大公司还是小公司强制推行一项制度效果一般都不会好。要能推行下去的任何东西一定要大家接受的，才能被认可。
 
首先需要人员承担敏捷指导者的角色，召集所有技术团队开会准备推广。开会时先指出我们现在问题，让大家看看有什么好的办法解决问题吗？在大家讨论后，抛出敏捷开发的优势，一般情况下大家都会认可的。大家可能会问到如何执行、落地，可以尝试找一个项目试点，如果实施成功就可以让大家全面推广，不成功也只影响了部分项目。
 
2、差距分析
 
差距分析，一方面要分析之前采用的开发方式与敏捷之间的差异，另一方面要分析需要执行敏捷的前提条件以及带来的好处。
 
3、环境工具准备、敏捷技能准备
 
大家要实施敏捷开发，需要比较好的基础条件保证敏捷开发顺利进行。主要几个关键的软件：nexus 搭建仓库依赖中心、maven 管理工程的依赖、jenkins 持续集成和自动编译发布、svn 集中代码管理、jira 记录需求和状态。具体参考《敏捷开发环境搭建》。
 
在敏捷实施前和过程中，对团队成员要持续进行培训，在敏捷基础知识，开发过程中的技能要求，流程要求等。让敏捷能深入人心。
 
4、确定开发模型和应用实践
 
选择适应项目的开发模型，并确定在哪个项目上开始进行实践。一般会采用Scrum开发模型进行开发。
 
二、Scrum开发流程
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
 
Scrum中发布产品的重要性高于一切。 图二：Scrum的基本流程
 
1、产品backlog
 
根据市场及客户的需求，产品负责人将整个产品设计成产品backlog。产品backlog就是一个个需求列表（backlog可以理解为需求或者要做的事情）。
 
2、召开产品backlog计划会议
 
召开产品backlog计划会议，预估每个backlog的时间，确定哪些backlog是需要在第一个sprint中完成的，即sprint的backlog（sprint可以理解为一个团队一起开发的一个任务集合）。
 
3、任务墙
 
把sprint的backlog写在纸条上贴在任务墙，让大家认领分配（任务墙就是把 未完成、正在做、已完成 的工作状态贴到一个墙上，这样大家都可以看得到任务的状态 ）。
 
4、举行每日站立会议
 
举行每日站立会议，让大家在每日会议上总结昨天做的事情、遇到什么困难，今天开展什么任务（每日站立会议，是在每天早上定时和大家在任务墙前站立讨论，时间控制在15分钟内）。
 
 
5、绘制燃尽图
 
绘制燃尽图，保证任务的概况能够清晰看到（燃尽图把当前的任务总数和日期一起绘制，每天记录一下，可以看到每天还剩多少个任务，直到任务数为0 ，这个sprint就完成了）。