敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
安全。那“带”的意思是说，只有当他能够先接受这件事情，并且跟你产生一个合作伙伴的良好关系的时候，你再往前走一步带它看远一点。
那我们让这家企业可以发生一些世界观、价值观或者意识形态上的提升，这个时候才有可能发生。
痛点4 局限于当前所见，缺乏对未来的前瞻视野
第四个痛点的叫做局限于当前所见，缺乏对未来的前瞻视野。
我们经常扑到具体事情上面，我们经常受制于企业的环境，然后呢，用某些方式在具体的环境下去做事情。这个事情本质上并没有问题，但是呢，不足的地方是说我们只顾低头拉车，没有抬头看路。
我们未来要去到哪里呢？虽然我们现在做的很辛苦，也在做一些事情，但是未来呢？就现在做的事情，它是一个终点吗？未来我们停止在这么一个地方吗？那如果我们能够看到更远，或者如果能够我们结合更大的智慧，更大的经验，我们可以看到一个客观的规律，那如果你往上再进化一点点，你会去到哪里呢？如果你有机会再拔高一点点，你又会去到哪里呢？
如果我们能够看到那个可预见的诗和远方，以及去往未来这个诗和远方的可能的路径。那我们会对整个敏捷转型有更加长远的把握。也能够在策略考虑的时候更加的丰富。这是我们需要的。
四个痛点的对策
看一下这四个痛点，我们可能有的应对的策略。
第一个痛点，我们会结合整合理论，建立对转型更全观的视野，不仅看到Doing，也看到Being；不仅看到微观的个体的层面，那这后面有一个专业术语叫合弄（Holon），也看到一个更大的系统。
所以这是一个360度的，甚至是一个立体的视野。而不是把眼光限制性的、或者局限性的，只盯着某一个狭小的地方，这是第一（个痛点）。
第二个痛点，我们可以有更多的，有一些自我觉察的练习。
比如现在越来越流行的像冥想、正念，瑜伽；比如说觉察日记；比如说很多的这种对我们的人格、对我们的个性，或对我们的行为风格、情绪风格能够产生更多的自我觉察和觉察他人的一些工具和方法。这个现在市面上有很多。那可以借助这样一些方法，来让我们自己可以有更多的成长，因而，我们也知道如何能够支持和赋能他人去成长。
同时，我们在说这些事情，比如说我们的价值观开放、尊重、勇气、承诺、专注；我们在说的要跳出舒适区，要接纳新的挑战，要去勇敢的面对失败。我们说的所有这些事情，原则、价值观我们自己要能够践行出来，要从我们自己身上能够彰显出来，这样才能够做到言行一致，英文叫 Integrity 。或者有时候用一句通俗的话来讲，叫做"Do what you say,Say what you do. ".你说的你要做到，你在做的，你也要把它说出来。
第三个痛点，我们需要关注客户的内在需要，而不是执着于某种方法论，要基于不同文化价值观，设计针对性策略。
第四个痛点，那我们会引入螺旋动力的一些理论和方法。这是一个客观的规律，是我们的意识进化，我们的发展，企业的发展，个人的发展，一个通常的大规律。它可以帮助我们看见更远的敏捷进化之旅。
这是我们一会儿还会再谈到的一些应对的方法，它可以比较有效的去处理，我们现在敏捷转型中，遇到了这些痛点和挑战。
第一部分 螺旋动力
好的，先来看一下螺旋动力。
那么螺旋动力最开始的创始人可以说是格雷福斯(Clare Graves)。他提
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