敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
靠这种，而是靠这个角色被规定的、被赋予的他能做的事情。OK，要点在这里。
那蓝色阶段的积极的方面是说，它非常有秩序，非常的稳定，一切都井井有条。消极的方面呢，就是非常的顽固啊，顽固不化，不喜欢变化，他会执着于我们现有的工作方式，那你要做变化，都非常困难。
5、橙色
那我再看到下一个阶段，下一个阶段得到橙色，橙色又是在蓝色发展到一定程度之后，一种必然的选项。
蓝色的地方，虽然有它的好处，很有秩序，但是会显得死气沉沉，没有生机和活力。再一个，更加强调成果，更加希望做到积极进取的环境下面，那橙色的风格就涌现出来。
所以我们在一边探讨这些颜色变化，其实也在一边考虑外部环境。它正在发生什么变化。所以我们的这种意识水平，我们的内在的思维逻辑发生变化，其最主要的原因是外部环境在发生变化，会影响了我们。如果我们不发生变化，我们的复杂性没有跟上外部的复杂性，我们就没有办法去驾驭这种新的外部环境。所以总是外部的动因和内部的改变在交织进行的。
好回到橙色，橙色现在在做什么？这个时候其实我们更加的进取。我们做事情会有更多的狼性。我们为达到结果，会用尽一切的方法。但有些时候如果往负面上来形容，可能是不择手段，但是就是要达成这个成果，就是要显示出我的影响力，就是要能够竞争，在竞争中把别人干掉。
那这个时候的组织架构啊，它有点向左边的这个图，这个图的一种形象的描述呢，是叫“打洞的金字塔”。蓝色那个时候是一个非常严谨的金字塔，一切沟通都要按照层级来进行，橙色这个地方呢，这个金字塔还在。但是呢，金字塔的中间下面被打个洞。
也就是说呢，我们为了达成这个成果和目标，我们不需要一层层往上，再一层层往下去沟通，而是可以直接到别的，横向的这个地方去沟通。目的是什么呢？目的为快速推进事情，达成成果。所以典型的这个时候做事情方式，比如说矩阵式，比如说像PMP、项目管理，这样的强管理手段就是非常需要。
那橙色这个阶段的积极的方面是说，它能够创造财富，一定程度上它也会创新。那消极的方面呢，是说我们的风格会变得贪婪，变得很想控制。为什么贪婪呢？就是不择手段？我为了赢。
那比如说简单的例子就是说，我们为了拿到销售的单，我们可以吹牛是吧，那实际上这个单接回来之后，研发实际上没法做，这也是一种体现。这种变的为了达到我们的成果，为了获得我们所要的财富或其它的物质上的东西，我会用尽所有手段去完成它。
6、绿色
绿色，橙色发展到一定阶段，涌现出来的颜色是绿色。
绿色是一种平等的秩序，我们更倡导包容，更倡导这种人性的关怀，更倡导平等。所以绿色的这种文化基因，本质上和敏捷是最吻合。我们不希望像橙色风格那样，有那么多的违和。所以绿色喜欢更加的和谐，大家之间的平等，有事情大家好好协商啊，这个组织更加的扁平。那这个是一种绿色风格。
它好的一个方面的是说，有更多的人文关怀，更多的关爱，体现了更多的包容性，每个人都觉得受到尊重，受到认可。大家呢，都可以是大家庭里的一员。那绿色呢，也有它的局限性，它的消极方面是说，它会停滞，也会有评判性。
所谓的停滞呢，我个人理解是说，这个效率会成问题。如果大家每个人的意见都需要得到尊重，而且需要大
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