是当我们自我实现到一定的程度，我们可能就会进行反思。所以这个进化下一个阶段往往是自我牺牲，那牺牲的太多了也不行，我们很有可能失去某种目标性，肯定会进入某一种下一个阶段的自我实现。
所以总是在自我实现的自我牺牲之间，重复的摇摆。那这个摇摆不是简单的重复，而是每摇摆一次，我们就上升了一层。即在摇摆，又在上升，所以形成一个螺旋的上升。
那这些每一个颜色背后都是一种内在的动力，或者是以某种文化价值观，我认为比较接近世界观。这种因素在驱动我们呈现出这种不同的风格。所以，整个的这个理论叫螺旋动力。
OK，那可能有些朋友，了解过一个理论叫“管理3.0”。由Jurgen写的一套非常好的敏捷领导力和敏捷管理的一套方法理论。
那管理3.0里面提到，这个不同的颜色。事实上，它这个地方的管理1.0、管理2.0、管理3.0也是以螺旋动力作为一个背后的理论支持的。
所以管理1.0更像是蓝色，追求绝对的秩序，我们像一个工厂管理；管理2.0的更像是橙色，那我们是互相竞争的，更像两支在PK的球队，我们就是为了获胜；管理3.0更像绿色，那我们是一个网络，我们要养育，我们要思考，我们要volunteer，能够更多的社交性，但也包含了绿色及后面的这个阶段。
OK。那这个地方我们可以指出来一个点啊，就是说教练的关键点在改变，变革、劝阻或者转型transformation，但是改变的关键点在于什么呢？在于你要先融入对方，如果你无法融入对方，你自然也无法改变对方，就是我们刚才讲的，先跟后带，先匹配再拉伸，同样的道理。
第二部分 整合理论
我们再看一下整个理论。整个理论是源自于肯恩.威尔伯。他是当代美国最著名的心理学家和哲学家之一。也是超个人心理学的奠基人。那超个人心理学呢，有些时候也被称为心理学的第四种力量。肯恩.威尔伯有时也会被称为超个人心理学领域上的马斯洛。
那我们看一下全观的视野，这个整个理论。
它从两个角度来做一个分界。第一个角度呢，是意识和行为，简单来说用敏捷的术语来讲就是Being和Doing。第二个角度呢，是个体和集体，就是Individual和collective。
那从转型角度来讲，我们要分别注意到这四个方面：
个体的意识就是Intentional，就是你内在的意图；
个体的行为就是Behavioral，就是我们呈现的行为；
集体的意识就是Cultural，就是我们文化；
集体的行为就是我们的System，我们的系统，或者说组织架构，这样的框架，这样的东西。
做一点简单的介绍，这个叫做整合敏捷转型框架。我们从四个角度来看：
第一个角度呢，就是刚才讲的个体，然后意识，我把它称为领导力和心态。这部分呢，我们让自己有机会做出一些成长和进化。那我们可以从响应式的状态，变成创造式的状态，甚至整合式的状态。这个地方因为时间所限，我们就不再展开一些细节，有机会在其它的一些场合，或课程里面可以再做更多的探讨。
第二个象限，是右上角，我们叫做实践和行为。在这个方面呢，我们要做一些进化，那从过程为中心，到我们的目标为中心，到以客户为中心，甚至到以组织为中心。所以客户为中心还不是个终点，还有一些进化的可能。
第三个维度是左下角，叫组织文化与关系。那这个部分，我们可以从追求固定流程，追求稳定性的蓝色（这里琥珀色对应我们前面讲的蓝色）
