敏捷转型第一步：如何做好团队级敏捷
2022-12-16
来源：徐东伟敏捷教练
真不行！”
所以妥善帮助受影响的小伙伴进行新的定位，帮助他们尽快适应新的工作方式，解决他们的后顾之忧，是我们需要花时间做的非常重要的工作。这个工作非常有挑战，很多时候会带来很大的情绪反应。然而这是未来的一个趋势，虽然短时间内可能他也想不通，毕竟这么多年的心智模式不是说变就能变的！
08解决的不是主要矛盾
我们不是为了实施敏捷而实施敏捷，我们是要解决问题的。当你使用的招数不能帮助团队解决他们认为的最主要矛盾，他们就一定会觉得你是吃饱了撑的，即使你能够帮他们解决一些非主要矛盾。他们也会觉得你帮他们做敏捷是为了你自己，不是为了他们。
所以效果最好的方法就是你始终在支持他们解决他们认为（而不是你认为）最需要解决的问题，这叫做雪中送炭！
总结
敏捷转型是一件非常复杂的事情，大多数公司都有不同程度的历史负担。敏捷转型不可能只是表面上实施一些成熟的敏捷实践就能达到目的。虽然敏捷实践的实施在短时间内确实能够看到一些效果，甚至是比较明显的效果，但如果上文所说的情况没有得到很好解决，迟早会反扑回来的。
因此，敏捷套路的实施只是开始，敏捷套路虽然能够立竿见影解决一些问题，然而更多的是暴露问题，敏捷教练要透过这些问题，看到背后系统性的问题（甚至是组织级的问题），然后去更大的层面推动问题的解决，然后再回来观察团队，继续调整，如此往复！当我们真正在团队身上看到了我们想看到的东西，就说明我们系统性的问题得到了真正的解决。这是需要时间和耐心的，很多时候也是要等待一个时机，即合适的人在合适的时间到了合适的位置的时机。
所以敏捷转型的工作，更多的是解决背后这些系统性问题的过程，而不是简单地给团队实施敏捷实践和框架的过程。
有些人说，我们公司不适合敏捷，没有敏捷的土壤，那只能理解为暂时还不支持敏捷思维的应用或者不允许实施某些敏捷实践。不要失望，敏捷转型的过程就是改变土壤的过程，而不是先有合适的土壤，后有敏捷转型。
在有的组织中，敏捷转型是可以从中层开始起步的，公司高层会给下属一定程度的自由度，敏捷可以小范围搞起来，根据效果来决定是否要大面积铺开；有的组织是需要高层先有决心，高层不点头，下面的人谁也别轻举妄动。所以哪里是好的突破口，要考验敏捷教练的眼力了！
总之，敏捷转型是一个复杂的系统化工程，需要时间的积累，需要技术，更需要艺术，需要硬实力，更需要软实力，需要理性，更需要感性。我想，这个过程，短则3-5年，长则5-10年甚至更长，我们才能到达一个新的境界，然而这是一条没有终点的路，我们还要勇往直前，永不停歇！
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