《2018 State of Scrum》报告由美国Scrum Alliance发布。从实践者、教练、讲师等角度来探寻规模化敏捷转型中的问题，有助于理解、比较和思考敏捷方法在不同行业的效果。
本文摘取了部分精华数据，翻译成中文，供华语敏捷社区参考。鼓励大家在培训和教练辅导中引用这些关键点。
摘编与翻译：Jacky Shen, CST & CTC，转载请注明作者和来源 http://www.uperform.cn/state-of-scrum-report-abstract-2017-2018/
关于Scrum Alliance
Scrum Alliance是一个为Scrum和敏捷实践者提供教育、资源和支持的组织。深入一步，你会发现Scrum联盟是观念和变革运动的一部分。Scrum联盟提供主张、社区参与、研究、人际网络和关注组织变革，这些变革正在改变着全球的工作方式。Scrum是一个非盈利组织，由全球超过50万认证者组成，驱使我们的不是商业，也不是什么财务盈亏；我们的动力正是来自于全球社区的成员，以及寻求实现真正工作与生活平衡的每个人。
敏捷与Scrum
Scrum是一个实现了敏捷思维的框架，帮助团队快速前进和学习，是一种把事情搞定的敏捷方法，Scrum常常与其他敏捷框架结合起来使用。
调研参与情况
2017年秋季调研，共91个国家参与(2015年96个，2016年76个)，约2000名Scrum Alliance认证会员参与调研。 其中比例最多的国家是美国48%，印度7%(亚洲共10%)，德国6%，英国5%，加拿大和澳大利亚各4%
这2000多个受访者代表了27个行业。受访者主要来自的领域分布如下：
IT – 39%
软件开发 – 27%
产品开发 – 11%
PMO – 6%
咨询 – 6%
C-Level高管 – 2%
运营 – 2%
销售与市场 – 2%
金融 – 1%
教育 – 1%
非IT部分使用Scrum的情况分布如下：
运营或生产 – 42%
研究和研发 – 31%
销售和市场 – 25%
内容创作和管理 – 24%
咨询 – 22%
人力资源 – 19%
金融或会计 – 18%
Scrum的应用情况
94%的受访者在敏捷实践中采用Scrum。 其中，78%结合其他方法一起使用，16%单纯使用Scrum。
平均团队大小是7.4个人。其中8%的是1-4个人，78%的是5-9个人，13%的是10人以上。
91%的组织提供了相关培训与教练辅导
平均Sprint时长是2.4周。
每个Scrum项目平均包含5个Sprint。
Scrum项目平均周期是11.6周。
2017年最热门的认证是ScrumMaster，其次是Product Owner, Scrum Coach, Scrum Team等。
Scrum项目成功率是63%。
81%受访者在每个Sprint后会进行回顾会议。
86%受访者在每个Sprint前会进行计划会议。
87%受访者会召开每日Scrum站会。
为什么选择Scrum？
关于Scrum项目的优先级，71%的高管认为交付客户价值是首要，灵活性与响应力紧随其后，获得56%的高管投票。改善组织设计和文化排名垫底，仅有25%的高管投了票，然而那是优秀的Scrum实现所非常需要的。
85%的受访者说Scrum持续地改善工作与生活质量。
97%受访者表示愿意继续使用Scrum。
78%受访者愿意推荐Scrum给同事、朋友和其他行业人士。
组织内55%的项目是Scrum项目。
认证和培训
81%受访者认为认证改善了实践，91%的组织提供了某种形式的培训。ScrumMaster仍然是最热门的认证，获得了84%的青睐。有更多人在呼吁在线认证的方式。
98%受访者选择了各种类型的Scrum认证：
1. CertifiedScrumMaster (CSM: ScrumAlliance) 84%
2. CertifiedScrumProductOwner (CSPO: ScrumAlliance) 33%
3. CertifiedScrumProfessional (CSP: ScrumAlliance) 17%
4. SAFeAgilist (SA) 8%
5. SAFeProgramConsultant (SPC4) 5%
6. ProfessionalScrumMaster (PSM: Scrum.org) 4%
7. LeadingSAFe 4.0 4%
8. CertifiedScrumDeveloper (CSD: ScrumAlliance) 3%
9. LeSS (LargeScaleScrum) 3%
10. Scrum Master Certified (SMC) 2%
11. Certified Agile Leadership (CAL: Scrum Alliance) 2%
12. SAFe 4.0 Advanced Scrum Master 2%
13. SAFe 4.0 for Teams 2%
14. Professional Scrum Product Owner(PSPO: Scrum.org) 2%
15. SAFe 4.0 Product Manager/Product Owner 2%
6%受访者选择了各种类型的敏捷认证：
ICAgile Certified Agile Coach 4%
ICAgile Certified Professional 2%
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) 1%
还有9%受访者选择了其他认证，而2%受访者不要任何认证。
（Scrum Alliance将推出新的进阶认证，包括A-CSM, A-CSPO等，作为新CSP发展路径的一部分。同时，也发布了另外两个新的高级认证：CAL和CTC）
成功地采用Scrum
高管层的支持是成功采用Scrum的关键，而组织设计和文化则是最大的挑战。
规模化敏捷Scrum
Scrum最初创立时的最佳团队大小是5-10人。然而随着63%的Scrum项目成功，以及超过15%的非IT项目采用Scrum，人们愈加渴望能在更大规模上来运用Scrum，更多的团队和更大的项目。
Scrum的最高业务优先级：
满足客户需要 29%
改善上市时间，缩短周期时间 24%
符合预算、时间与范围约束 14%
完成驱动创新和市场份额的项目 13%
增加新功能
改善质量 6%
超过一半的投票认为，规模化Scrum的阻力在于：自上而下、命令与控制的管理方式，对变革的抵触，缺乏理解和支持等，
启动敏捷
敏捷转型的驱动力：
1 高管的主动支持 56%
2 与组织战略和财务目标对齐 47%
3 清晰的业务目标 42%
4 清晰定义的度量 41%
5 确保平滑和无冲突的转型 31%
6 有经验的讲师和教练的参与 30%
敏捷转型的领导者：
1 高管 61%
2 ScrumMaster 48%
3 IT主管 27%
4 产品负责人 22%
5 软件工程师 21%
6 项目经理 21%
7 敏捷教练 4%
敏捷转型的成果：
1 改善了交付满意度 54%
2 更短的上市时间 51%
3 更好的质量 49%
4 改善了士气 45%
5 改善了IT的投入产出比 31%
6 现在度量还太早 25%
规模化框架的采用：
1 没有用具体的框架 34%
2 Scrum of Scrum 33%
3 SAFe 33%
4 LeSS 10%
5 Scrum@Scale 8%
6 DAD 5%
7 Nexus 2%
敏捷转型
53%受访者参与在更广泛的敏捷转型中。 56%受访者具备敏捷转型计划。
敏捷转型的关键催化因素是过程相关问题，然后是人员问题。
78%（两年前只有55%）的受访者会将Scrum与其他方法混合使用，其他方法包括Kanban、瀑布、精益等。
官方完整报告链接： https://www.scrumalliance.org/scrum/media/ScrumAllianceMedia/Files%20and%20PDFs/State%20of%20Scrum/2017-SoSR-Final-Version-(Pages).pdf
摘编与翻译：Jacky Shen, CST & CTC，转载请注明作者和来源。
