作为云计算开源领域最专业、最高端、最具规模的盛会，由工业和信息化部指导、中国信息通信研究院主办、云计算开源产业联盟承办的"2018云计算开源产业大会"将于2018年3月21日－22日在国家会议中心举行。 届时，将行业内的众多大咖邀请到场，传授和探讨自己在开源过程中的战略和经验，这将是一场思想上的饕餮盛宴。
云计算的时代已经到来，正在熠熠生辉，在此之际，2018年云计算开源大会即将拉开帷幕。作为云计算开源领域最专业、最高端、最具规模的盛会，由工业和信息化部指导、中国信息通信研究院主办、云计算开源产业联盟承办的"2018云计算开源产业大会"将于2018年3月21日－22日在国家会议中心举行。 届时，将行业内的众多大咖邀请到场，传授和探讨自己在开源过程中的战略和经验，这将是一场思想上的饕餮盛宴。
在国外，互联网巨头Google、Facebook、Aamon、Linkedln，苹果、沃尔玛、索尼影视娱乐等都在采用DevOps或提供相关支持产品，那么，DevOps是什么？从哪来？为什么DevOps会兴起？实现DevOps需要什么？DevOps的采用现状如何？为什么DevOps会继续火下去？
DevOps论坛作为会议的分论坛之一，由高效运维社区发起人萧田国担任出品人，并将带来《权威解读 DevOps 标准体系之技术运营标准》的精彩分享。近日，中国IDC圈对萧田国进行了专访，对DevOps进行专业性的阐述与解析。
剧透！DevOps了解一下
DevOps概念最早升温于2009年的欧洲，是由比利时人 Patrick Debois 和一位朋友提出的，因传统模式的运维之痛而生，至今都缺少一个清晰和统一的认识。
“Patrick 先生当时是一位苦闷的运维方向的IT咨询师，深受开发和运维割裂及背锅之苦，他认为 DevOps 是开发和运维的融合之道，因此不遗余力的在全球主要城市推广 DevOps，因而被公认为 DevOps 之父”，萧田国介绍到，DevOps 是 Development 和 Operations 两个单词的缩写，而字面层次的中文翻译 “开发运维”已无法涵括其丰富的内涵，因此一般直接按照英文来朗读并记忆。萧田国认为，将DevOps 解释为“研发运营一体化”的中文释义更为准确。
谈起DevOps在国内的发展，萧田国告诉记者，在各种机缘巧合下， Patrick先生曾于2017年被邀请到北京，与和中国广大 DevOps 爱好者进行了一次深度交流。
萧田国指出，DevOps呈现为阶段式发展，第一阶段聚焦在持续集成和持续部署，即程序包的合成和分发，是一种狭义的DevOps.近年来，随着云计算的兴起及技术服务于业务的大背景下，DevOps发展进入了第二阶段，开始贯穿软件生命周期，从最开始的计划、需求、设计到开发、测试、部署和运营。
DevOps的两大核心优势：自动化及文化和组织变革
回顾软件行业的研发模式，大致分为三个阶段：瀑布式开发、敏捷开发、DevOps.在应用 DevOps 之前，所有公司都采用了分部门、大批量的生产方式，即瀑布式开发，而这种模式会导致交付周期过长、部门墙宽而且深、技术人员相互伤害降低幸福指数等一系列问题。近两年，在日益先进的技术支撑下，例如微服务架构理念、容器技术使得DevOps的实施变得更加容易，DevOps开始受到越来越多企业的重视和实践。
萧田国表示，DevOps 改变了软件的生产工艺，并深刻的影响和提速了IT运营。DevOps的核心优势包括自动化及文化和组织变革等。
一）相比重流程的 ITIL ，DevOps 的特点就是快。萧田国解释到，它可以将发布频率从3个月一次，提升到1天10次甚至更快。这个特点对于互联网业务、或偏互联网的业务而言，拥有巨大的优势。
随着时代变迁，新形势下，新的产品、新的功能如果上线时间比竞争对手慢一个月、慢一周、甚至慢几天，都将招致巨大的打击和损失。DevOps 能将一切尽可能的自动化，最典型的包括像自动化测试、自动化安全代码扫描、自动化部署上线、自动化收扩容等等。
二）DevOps 另一个核心优势在于带来的文化和组织变革，并借此提高公司成员的生活质量和幸福指数。他认为，如果实施 DevOps，需要建立类似美军特种部队一样的机制，形成一个一个的小型、但五脏俱全的团队（典型的团队成员包括PO、PM、开发、测试、运维和客服等），这样的团队有着共同的业务目标，可以很大程度的减少相互扯皮、相互指责和伤害。
成功与否 DevOps还需攻克这两道难关
提及当下火热的两项风云技术，萧田国表示，人工智能和机器学习本身将给 DevOps 带来更好的发展。DevOps能力将分为五级，其中最难以实现的为第四级和第五级，需要借助于人工智能来实现，典型应用如 AIOps.他指出，高效运维社区目前正在推进研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型，并且已经被工信部正式立项，开始踏上行业标准之路。
针对国内外的DevOps发展现状，他表示目前全球 DevOps 的发展态势较好，国外领先国内约5年时间，已经走过了“ What is DevOps”和“Why is DevOps”的阶段，并进入到“How to DevOps”的阶段。我国大量企业目前还停留在“ What is DevOps”和“Why is DevOps”的阶段，而一定程度上，由于 DevOps 的实施多少会改变组织结构，进而影响到个人的权利范围，因而从内心深处是抗拒和抵触的。恰与国内相反，国外先进企业包括顶级银行机构等已经实施 DevOps，且取得显著成效，着实提升了企业的竞争力，活得更好。
采访最后，萧田国表示，未来 DevOps将呈现出良性的发展态势，而阻碍DevOps发展大致有两方面因素，首先是“既得利益”的问题，“DevOps 可能会触动某些人的利益，例如之前管着几十人，有人事权也有财权，但实施 DevOps 后，可能会让自己的管辖权变小”；另一方面，DevOps 要求建立全栈团队，要求不断去学习新的技能，这对于部分思想固化、动力不足的人而言，将是一条艰难之路，同时很多传统企业或事业单位，面临“辞退难”的困境，这也变成了一项实施的阻碍。
